তেলাপোকা স্টার্টআপ কীভাবে তৈরি করা যায় (ইউনিকর্নের পরিবর্তে)

একটি স্টার্টআপ নির্মাণের সময় আমার বিতর্কিত দৃষ্টিভঙ্গি

একটি তেলাপোকা স্টার্টআপ লাভজনক সম্পর্কে।

প্রারম্ভ একটি গুঞ্জন শব্দ। একটি স্টার্টআপ হ'ল এমন একটি সংস্থা যা সবেমাত্র প্রতিষ্ঠিত হয়েছে এবং এখনও টেকসই লাভ করতে পারেনি। ডিফল্টরূপে, আপনি একটি লাভজনক না হওয়া পর্যন্ত একটি সূচনা ব্যর্থ ব্যবসা।

একটি ইউনিকর্ন স্টার্টআপটির মূল্য বিনিয়োগকারীরা 1 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি মূল্যবান হন। একটি ইউনিকর্ন স্টার্টআপে অর্থোপার্জন করতে হয় না। একটি ইউনিকর্ন স্টার্টআপের একটি শক্ত ব্যবসায়ের ভিত্তি থাকতে হবে না। একটি ইউনিকর্ন স্টার্টআপ শুধুমাত্র বৃদ্ধি প্রয়োজন এবং বিনিয়োগকারীদের দ্বারা মূল্যবান হওয়া আবশ্যক।

আমি প্রস্তাব দিয়েছিলাম যে অন্য ধরণের স্টার্টআপগুলি থাকতে পারে - তেলাপোকা স্টার্টআপস। রোচ স্টার্টআপগুলি সেগুলি যা লাভের জন্য লক্ষ্য এবং অর্থোপার্জনে মনোনিবেশ করে। লাভজনক স্টার্টআপ তৈরি করতে আপনার আসল ব্যবসায়ের দিকে ফোকাস করা দরকার। আমি প্রস্তাব দিচ্ছি যে আমরা কিছু বিধি অনুসরণ করতে পারি, যার কয়েকটি খুব বিতর্কিত।

# 1. প্রথম দিন 1 money থেকে টপ আপ করুন

আপনি যা করেন তা নির্বিশেষে আপনার প্রথম দিন থেকেই অর্থ চাওয়া উচিত। কোনওভাবেই ধারণা আছে যে আপনি পরে নগদীকরণ সম্পর্কে চিন্তিত হতে পারেন, যতক্ষণ আপনি নিজের পণ্যকে মুক্ত করেন এবং অনেক লোক এটি ব্যবহার করে। অনেক সংস্থার জন্য, এটি ভুল।

যদি আপনার পণ্য নিখরচায় থাকে তবে আপনার কাছে আপনার পণ্যের সত্যিকারের মূল্য পরীক্ষা করার কোনও উপায় নেই। আপনি যদি ব্যবহারকারী হিসাবে কোনও নিখরচায় দেখতে পান তবে আপনার হারাতে হবে না। এজন্য বেশিরভাগ সময় আপনাকে উত্তর দেওয়া হবে হ্যাঁ। আপনি যদি এমন কিছু দেখেন যার দাম $ 1.99, আপনার এখন কিছু হারাতে হবে। আপনি যদি সত্যিই পণ্যটির প্রশংসা না করেন তবে আপনি এটির জন্য অর্থ প্রদান করবেন না। এটি ব্যবসায়ের মালিকদের জন্য একটি দুর্যোগ কারণ অন্যরা কীভাবে আপনার পণ্যের মূল্য দেয় তা আপনি সরাসরি পরিমাপ করতে পারবেন না।

ম্যাকডোনাল্ডস অর্থ গ্রহণ করে। অ্যাপল টাকা চার্জ করে। এয়ারবিএনবি অর্থ গ্রহণ করে। যাইহোক, প্রচুর লোকেরা মনে করেন যে তাদের স্টার্টআপগুলিতে গ্রাহক ফি নিতে হবে না।

তেলাপোকা শুরু হিসাবে, অর্থ বিল করে আপনার ব্যবসা আবিষ্কার করুন। আপনি বিলিংয়ের অর্থ দিয়ে আপনার মূল্য নির্ধারণ, অবস্থান এবং ব্যয় কাঠামো আবিষ্কার করেন।

# ২. আপনার ধারণাগুলি সম্ভবত বোকা এবং আমারও

একটি স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, আপনি পরীক্ষা করতে হবে। আইনস্টাইন প্রথম দিনে আপেক্ষিকতার একটি বিশেষ তত্ত্ব নিয়ে আসেননি। সুতরাং প্রথম দিনটি সম্পর্কে নিখুঁত ব্যবসায়িক ধারণাটি আশা করবেন না।

আপনি এগুলি কার্যকর না করা পর্যন্ত ধারণাগুলিও মূল্যহীন। আপনার ব্যবসায়ের বাস্তবায়ন করার সময় প্রতিটি বিশদ গণনা করে। আপনার কাছে একটি ছোট বিশদের জন্য 10 টি ধারণা রয়েছে যা পুরো সংস্থার জন্য 1000 টি পর্যন্ত ছোট ছোট আইডিয়া যুক্ত করে। আপনি এই ধারণাগুলি যত দ্রুত চেষ্টা করবেন তত দ্রুত আপনি শিখবেন এবং লাভজনকতা অর্জন করবেন। এটিকে কথায় কথায় বলতে, আমি আপনাকে 1,000 টি আলাদা কোম্পানী চেষ্টা করতে বলছি না। আমি আপনাকে একই কোম্পানির জন্য বিভিন্ন 1000 টি ছোট আইডিয়া চেষ্টা করতে বলি।

টমাস এডিসন হালকা বাল্ব আবিষ্কার করতে বিভিন্ন ফিলামেন্ট নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছিলেন।

কেউ আপনার ধারণাগুলি বিচার করতে পারবেন না। আসলে কেউ কিছুই জানে না। আপনার ধারণাগুলি সফল প্রমাণিত হবে যদি তারা আপনাকে আরও বেশি অর্থোপার্জনে সহায়তা করে।

তেলাপোকা শুরু হিসাবে, আপনার ব্যবসায়ের উন্নতি করতে আপনাকে সর্বদা কম ধারণা ব্যবহার করে দেখতে হবে। একটি তেলাপোকা পারমাণবিক বিস্ফোরণ থেকে বাঁচতে পারে এবং আপনার ব্যবসায়েরও উচিত।

# 3। প্রতিটি ব্যবহারকারীর যত্ন নিন

আমার আশ্চর্যের বিষয়, লোকেরা তাদের ব্যবহারকারীদের সম্পর্কে আমি যেমন কল্পনা করেছিল তেমন আগ্রহী নয়। আমি ক্রমাগত আমার পণ্যগুলির সাথে বিভিন্ন বাগগুলি টুইট করেছি এবং এর মধ্যে 50% এরও কম আমার উত্তর দিয়েছে। বড় বা ছোট, এই পণ্যগুলি হ'ল হতাশার সাথে একই ভুলগুলি দেখতে পাবে এমন আরও অনেক ব্যবহারকারী ব্যবহার করেন।

যদি আপনি কেবলমাত্র আপনার ব্যবহারকারীদের সম্পর্কে যত্নবান হন তবে এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। যদি ব্যবহারকারীরা বাগগুলি প্রতিবেদন করে তবে আপনি তাৎক্ষণিকভাবে তাদের ঠিক করতে পারেন এবং তাদের ধন্যবাদ জানাতে পারেন। যদি তারা আপনাকে কোনও ইমেল প্রেরণ করে তবে এক ঘন্টার মধ্যে তাদের আবার পাঠান। ব্যবহারকারীরা আপনাকে পরামর্শ দেওয়ার সময় এগুলিকে আপনার পণ্যতে সংহত করার চেষ্টা করুন। ব্যবহারকারীরা সবসময় ঠিক থাকেন না, তবে আপনার এড়ানো উচিত নয়। মার্ক জুকারবার্গ একবার বলেছিলেন যে ফেসবুক আংশিকভাবে সফল হয়েছে কারণ "আমরা কেবল আরও বেশি উদ্বিগ্ন ছিলাম"।

পল গ্রাহাম বারবার বলেছিলেন যে প্রতিষ্ঠকদের এমন কাজ করা উচিত যা শুরুর দিকে স্কেলযোগ্য ছিল না। এর পিছনে অর্থটি বুঝতে আমার খুব কষ্ট হয়েছিল। এর অর্থ কী অটোমেশন অকেজো? এর অর্থ কী সমস্ত স্কেলযোগ্য ধারণা খারাপ? আমার মনে হয় তিনি বলেছিলেন আপনার গ্রাহকদের যত্ন নেওয়া উচিত। আপনার গ্রাহকদের সত্যই যত্ন নিতে আপনাকে প্রতিটি গ্রাহকের যত্ন নিতে হবে। এটি করার জন্য, আপনাকে আপনার পরিষেবাগুলি ব্যক্তিগতকৃত করতে হবে এবং প্রতিটি গ্রাহককে খুশি করতে হবে, যা শুরুতে স্কেলযোগ্য নয়।

তেলাপোকা স্টার্টআপ হিসাবে আপনাকে প্রত্যেক একক ব্যবহারকারীর যত্ন নিতে হবে। আপনি যদি কোনও ব্যবহারকারীর পক্ষে ভাল মান এবং পরিষেবাদি সরবরাহ করতে না পারেন তবে আপনি কীভাবে দশ লক্ষ ব্যবহারকারীর সাথে ভাল ফলাফল পেতে পারেন?

# ৪. আপনি যদি প্রযুক্তিগত প্রতিষ্ঠাতা হন তবে বিক্রয় এড়ানো বন্ধ করুন

এই স্বপ্নটি রয়েছে যা সমস্ত প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠাতা ভাগ করে নেয়: আপনি বড় কিছু তৈরি করতে পারেন এবং লক্ষ লক্ষ লোক এখনই এটি ব্যবহার করবে। এটিও আমার স্বপ্ন, তবে এটি কেবল একটি স্বপ্ন।

বাস্তবে, আপনাকে আপনার পণ্যগুলির জন্য অর্থ প্রদান করতে লোককে বোঝাতে হবে।

যদি কোনও এলোমেলো ব্যক্তি আপনার কাছে আসে এবং আপনাকে একটি পণ্য সরবরাহ করে, আপনি কি এটি ব্যবহারকারী হিসাবে কিনবেন? ঠিক আছে, ব্যক্তি আপনার পক্ষে পণ্যটি মূল্যবান বলে আপনাকে নিশ্চিত করতে সফল হয় কিনা তার উপর এটি নির্ভর করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, আপনি এটি কিনবেন না। একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, আপনি প্রথম নজরে লোকেরা আপনাকে বিশ্বাস করবে এমন আশা করতে পারবেন না।

প্রযুক্তিগত প্রতিষ্ঠাতাদের অন্যকে বোঝাতে স্বাগত জানানো উচিত কারণ খাঁটি গ্রাহক প্রতিক্রিয়া পাওয়ার একমাত্র উপায় এটি। এটি প্রথম দিন থেকে অর্থের ডেবিট করার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। অন্যথায়, আপনি প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়া আপনার পণ্যের জন্য সত্য বিবেচনা নয়।

তেলাপোকা স্টার্টআপ হিসাবে, আপনি নিজের পণ্যটিকে অর্থ প্রদানের জন্য নিশ্চিত করে নিজের পণ্যটি সংজ্ঞায়িত করেন।

# 5. আপনি যদি প্রযুক্তিগত প্রতিষ্ঠাতা না হন তবে আপনি প্রযুক্তিগত হয়ে উঠবেন

আপনি যদি আপনার পণ্যটিতে সত্যিই আগ্রহী হন তবে আপনার এটি তৈরিতে জড়িত হওয়া উচিত। একটি প্রযুক্তিগত সূচনা হিসাবে, আপনার সংস্থা প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে। আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাটি কীভাবে আপনি আপনার পণ্যটিকে উন্নত এবং অনুকূল করতে পারেন। একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত বোঝাপড়া ছাড়াই আপনি শত শত সম্ভাব্য উন্নতি মিস করবেন।

আপনার ব্যবসা যদি খাবার সম্পর্কে হয় তবে খাবারটি আরও ভাল করে বুঝুন। আপনার সংস্থা যদি প্রযুক্তি সম্পর্কে থাকে তবে আপনার কয়েকটি প্রযুক্তি আরও ভালভাবে বোঝা উচিত। কিছু প্রতিষ্ঠাতা আমাকে বলে যে তাদের শেখার জন্য সময় নেই, তবে আমি দেখতে পাচ্ছি যে তারা দিনের এবং সপ্তাহগুলি এমন কিছু করে অপচয় করে যা প্রযুক্তিগত জ্ঞানের প্রয়োজন।

তেলাপোকা স্টার্টআপ হিসাবে, পণ্যটি তৈরি করা আপনার এক হওয়া উচিত।

# 6. আপনার ভিসির অর্থের দরকার নেই

অনেক প্রতিষ্ঠাতা বিশ্বাস করেন যে একটি সূচনার প্রথম লক্ষ্য হ'ল উদ্যোগী পুঁজিপতিদের মতো বহিরাগত বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে তহবিল পাওয়া। মিডিয়া প্যাকেজটিকে স্টার্টআপগুলি সফল স্টার্টআপস হিসাবে অর্থায়ন করে। এটি লোকেদের এই ধারণা দেয় যে এটি যদি ভালভাবে অর্থায়ন করা হয় তবে একটি স্টার্টআপ অবশ্যই সফল স্টার্টআপ হতে পারে। এটা সম্পূর্ণ ভুল।

একটি 100 মিলিয়ন ডলার স্টার্টআপের অর্থ এই নয় যে এটি প্রতি বছর একটি 100 মিলিয়ন ডলার লাভ করে। এর অর্থ এই নয় যে স্টার্টআপটির বিক্রি রয়েছে $ 100 মিলিয়ন। প্রারম্ভকালে এখনও একটি পণ্য আউট নাও হতে পারে। টুইটারের মূল্য বর্তমানে 10,000,000,000 ডলার (এটি 10 ​​বিলিয়ন ডলার) এবং এটি তার বিনিয়োগকারীদের জন্য কখনও এক শতাংশও আয় করতে পারেনি।

টুইটারের বার্ষিক মুনাফা (গুগল ফিনান্স)

একটি স্টার্ট আপ পর্যালোচনা এমন দাম যা আপনার চেয়ে বেশি বুদ্ধিমান কেউই দেয় না। মিডিয়া এই সংবাদটি গ্রহণ করে কারণ তারা ভাল ক্লিকের টোপ।

আপনার নগদ প্রবাহ যখন আপনার বৃদ্ধির জন্য বাধা হয়ে দাঁড়ায় তখন আপনার অর্থ সংগ্রহ করা উচিত। যদি আপনার স্টার্টআপটি পর্যাপ্ত পরিমাণে বাড়ছে না কারণ আপনার ব্যাঙ্কে নগদ নেই, আপনার বাড়াতে আপনার অর্থ সংগ্রহ করা উচিত।

আপনি যখন অর্থ সংগ্রহ করেন, আপনাকে আপনার সমস্ত বসের জন্য অর্থ উপার্জন করতে হবে (নিজেকে, আপনার সহ-প্রতিষ্ঠাতা, এবং আপনার বিনিয়োগকারী)। জীবিকা নির্বাহের জন্য আপনি কেবলমাত্র একটি 10 ​​মিলিয়ন ডলার সংস্থা চাইছেন তবে আপনার বিনিয়োগকারীরা তাদের বিনিয়োগকে সার্থক করার জন্য একটি ১০০ মিলিয়ন ডলার সংস্থার সন্ধান করছেন। আপনি যা চাইছেন তা নিশ্চিত করুন।

তেলাপোকা শুরু হিসাবে, উপাচার্য তহবিল বাধ্যবাধকতা হতে পারে।

# 7. আপনার ব্যবসায়ের মডেলটি আসলে অর্থ উপার্জন করে তা নিশ্চিত করুন

তেলাপোকা শুরু করার শেষ লক্ষ্যটি একটি কফি শপ শুরু করার মতোই। আপনি এমন একটি ব্যবসায়িক ইউনিট তৈরির চেষ্টা করছেন যা লাভজনক হয়ে আপনার জন্য অর্থ প্রিন্ট করে।

আপনার লক্ষ্য আপনার কোম্পানীটি অর্থোপার্জন করে তা নিশ্চিত করা। আপনার প্রতিটি বিক্রয়ের জন্য, একটি লাভ করার চেষ্টা করুন। আপনি যদি প্রতিটি বিক্রয়ে অর্থ হারিয়ে ফেলেন তবে আপনি যত বেশি বিক্রি করবেন, তত বেশি হারাবেন। এটি একটি খুব খারাপ ব্যবসা।

আপনি যদি প্রতিটি বিক্রয়ে অর্থ হারিয়ে ফেলেন তবে আপনি যত বেশি বিক্রি করবেন তত বেশি হারাবেন।

কিছু সংস্থাগুলি নীচে ব্যয় বিক্রয় করে প্রবৃদ্ধির জন্য অর্থ ব্যবহার করে। বাড়তি অর্থের ক্ষতি সহ যে কোনও মূল্যে বাজারের অনুপ্রবেশ ক্যাপচার করার লক্ষ্য তাদের। এটি ইউনিকর্নের জন্য একটি সর্বোত্তম বৃদ্ধির কৌশল। ফ্রি ব্যয়ে বিক্রি বেশি খারাপ। আমি সাশ্রয়ী মূল্যের পণ্য এবং পরিষেবাদি সরবরাহকারী সংস্থাগুলির ঘন ঘন গ্রাহক হয়েছি। এই ব্যবসা না করা বোকামি হবে। কিন্তু যখন তারা এই প্রচারগুলি বন্ধ করে দিয়েছে তখন আমি তাদের গ্রাহক হওয়া বন্ধ করে দিয়েছি। রোচ স্টার্টআপগুলি কেবল এই ঝুঁকিপূর্ণ কৌশলটি বাস্তবায়নের পক্ষে বহন করতে পারে না। আপনার ব্যবসায়ের ধারণাগুলি পর্যালোচনা করতে আপনাকে অর্থোপার্জন করতে হবে।

তেলাপোকা শুরু হিসাবে, আপনার কাছে অর্থ-হ্রাসকারী ব্যবসায়ের মডেল থাকা উচিত নয়।

# 8. একটি সুপার ছোট দল

একটি তেলাপোকা স্টার্টআপে সম্ভবত একটি সুপার ছোট দল থাকে (5 জনেরও কম লোক)। রোচ স্টার্টআপে অন্যকে ভাড়া দেওয়ার জন্য অর্থ বা সংস্থান নেই। সুতরাং প্রতিষ্ঠাতা নিজেরাই সবকিছু করেন।

আমার জন্য, একটি আদর্শ দলের আকার 2 বা 4 জন (4 জন দুটি 2-ব্যক্তি দলে বিভক্ত)। আপনার যদি আনুষ্ঠানিক বৈঠক হয় তবে দলটি যথেষ্ট কাজ করছে না। আপনার যদি প্রায়শই সিঙ্ক্রোনাইজ করতে হয় তবে আপনার যোগাযোগটি কার্যকর নয়। প্রত্যেককে নির্ধারিত সময়ে অবিচ্ছিন্নভাবে কী করতে হবে তা জানা উচিত। অগ্রাধিকার সাধারণত প্রয়োজন হয় না। আপনি যদি জানেন যে কিছু আপনার বিক্রয় বৃদ্ধিতে অবদান রাখছে, তবে এই কাজের সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার রয়েছে। স্পষ্ট বিক্রয় সহায়তা নয় এমন যে কোনও কিছুই একই নিম্ন অগ্রাধিকার গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্ত। আপনার অন্ত্রে অনুভূতির উপর ভিত্তি করে আপনি যে কাজ করতে চান তা কেবল চয়ন করুন।

একটি পাতলা দল প্রতিষ্ঠাতাদের সফ্টওয়্যার বা তৃতীয় পক্ষের পরিষেবাদি দিয়ে সবকিছু স্বয়ংক্রিয় করতে বাধ্য করে। তারা যত বেশি স্বয়ংক্রিয় হয়, তত বেশি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কারণ তারা এখন খুব সস্তায় কাজ করতে পারে।

তেলাপোকা প্রতিষ্ঠাতা সাধারণত উচ্চ প্রযুক্তিগত কারণ তাদের নিজেরাই পণ্য তৈরি করতে হয়। আমি # 4-তে উল্লেখ করেছি, প্রযুক্তি বিক্রয়কারীদের কীভাবে জিনিস বিক্রি করতে হয় তা শিখতে অতিরিক্ত মাইল যেতে হবে।

তেলাপোকা স্টার্টআপ হিসাবে, একটি ছোট দল থাকা একটি সুবিধা।

# 9. সময় অর্থের চেয়ে মূল্যবান

একটি তেলাপোকা শুরু প্রতিরক্ষামূলক। লক্ষ্য এটির সাথে অবিচল থাকা, অর্থোপার্জন এবং মরণ না করা। একটি তেলাপোকা স্টার্টআপ পরবর্তী 3 বছরের মধ্যে জ্যাকপটটিতে আঘাত করতে চায় না। পরিবর্তে, প্রতিষ্ঠাতা 10, 50 বা 100 বছরের আয়ু রয়েছে এমন ব্যবসাগুলি কীভাবে তৈরি করবেন তা শিখতে চান।

একটি স্টার্টআপ শুরু করা একটি শেখার প্রক্রিয়া। গ্রাহকরা কী চান তা শেখার ক্ষেত্রে কীভাবে ছোট উন্নতি করতে হবে তা থেকে আপনি প্রতিদিন নতুন দক্ষতা শিখেন। ব্যবসা শুরু করা ভাগ্যের ভিত্তিতে নয়, বিজ্ঞানীর মতো পরীক্ষা এবং ত্রুটির ভিত্তিতে।

একজন বিজ্ঞানী কী চান? মানি? না, একজন বিজ্ঞানী আরও সময় চান। পরীক্ষাগুলি গতির মাধ্যমে অর্থ অবশ্যই আপনার সময় বাঁচাতে পারে তবে বিজ্ঞানী বিজ্ঞানী চূড়ান্তভাবে লক্ষ্য রাখার সময় এসেছে।

তেলাপোকা প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আপনি একজন বিজ্ঞানী। আপনি যদি এখনও কোনও অর্থোপার্জন না করেন তবে আপনি যে পরিমাণ পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছেন তা নিজেই নিজের মাপতে হবে। আপনি যদি ইতিমধ্যে অর্থ উপার্জন করেন তবে লাভের বৃদ্ধির জন্য পরীক্ষা করুন

প্রতিষ্ঠাতা শেখার জন্য অনুকূলিত করা উচিত। সময় শেষ হয়ে গেলে, আরও বেশি করে পরীক্ষা-নিরীক্ষার সংখ্যা বাড়িয়ে দিন।

একটি তেলাপোকা স্টার্টআপ কোনও বৈজ্ঞানিক পরীক্ষাগার থেকে আলাদা নয়।

# 10. কোন প্রস্থান কৌশল নেই is

প্রতিষ্ঠাতাদের প্রায়শই তাদের প্রস্থান কৌশল সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়। প্রস্থান কৌশলগুলি ভিসিগুলিতে প্রয়োগ হয়, প্রতিষ্ঠাতা নয়। যদি আপনার সংস্থা অর্থোপার্জন করে তবে আপনি কেন বাইরে যেতে চান? ভিসিরা 5 থেকে 7 বছরের মধ্যে সংস্থাগুলি রেখে তাদের তহবিলের জন্য অর্থ উপার্জন করে। উদ্যোক্তা এবং উপাচার্যেরা প্রায়শই শেষ লক্ষ্যগুলি ভুল পথে চালিত করে।

আপনার লক্ষ্যটি আপনার স্টককে আরও বড় বোকা লোকের কাছে বিক্রি করা উচিত নয়। অবশ্যই, যদি আপনার ব্যবসাটি ভাল এবং লাভজনক হয় তবে আপনি এটি ইচ্ছামত কারও কাছে বিক্রি করতে পারেন।

কিছু প্রতিষ্ঠাতা 5 থেকে 7 বছরে একটি জ্যাকপট খুঁজছেন যাতে তারা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব অবসর নিতে পারেন। অন্যরা এমন একটি সংস্থা তৈরি করতে চান যা তারা পরবর্তী 30 বছরের জন্য চালাতে পারে। আপনি কি ধরণের প্রতিষ্ঠাতা তা সন্ধান করুন।

তেলাপোকা প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, আপনি প্রস্থান খুঁজছেন না। আপনার একমাত্র কৌশল হ'ল এমন একটি সংস্থা তৈরি করা যা সমস্ত সময় অর্থ প্রিন্ট করে।

আমি আল্টকাডেমির সহ-প্রতিষ্ঠাতা। কার্যকর অনলাইন কোর্স সহ, আমরা অনলাইনে শেখার জন্য সেরা স্থান তৈরি করি। আমাকে altcademy.com/@harry এ সন্ধান করুন

এই গল্পটি মিডিয়ামের বৃহত্তম উদ্যোক্তা প্রকাশনার স্টার্টআপে প্রকাশিত হয়েছিল, তারপরে 271,106 জনের বেশি লোক।

এখানে আমাদের শীর্ষ গল্প সাবস্ক্রাইব।