কীভাবে একটি সৃজনশীল দল তৈরি করবেন - স্টিভ জবস ওয়ে।

তাকে ভালোবাসুন বা তাকে ঘৃণা করুন, কিন্তু স্টিভ জবস কীভাবে লোকদের থেকে সেরা পাবেন তা জানতেন।

ক্রেডিট: পিক্সাবে ডটকম

স্টিভ জবসকে বিশ্বের বৃহত্তম ব্যবসায়ী এবং এই প্রজন্মের সেরা সিইও হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে।

তার উজ্জ্বলতা ছিল তার মনের চোখে শেষ পণ্যটি দেখার জন্য। যে কারণে তিনি এটিকে বাস্তবে পরিণত করতে পেরেছিলেন তা হ'ল তিনি একজন নিষ্ঠুর অত্যাচারী, রাজনীতি এবং লোকদের প্রতি একেবারে এবং সম্পূর্ণরূপে প্রতিরোধী ছিলেন, যারা অনিবার্যভাবে তাঁর দৃষ্টিকে ধুয়ে ফেলতেন এবং জল দিতেন।

এটি বলেছিল, আপনি তাকে ভালোবাসতে বা ঘৃণা করতে পারেন, তবে তিনি সর্বাধিক অসাধারণ লোককে খুঁজে পেতে, সুসংহত দল তৈরি করতে এবং তার দৃষ্টিভঙ্গি উপলব্ধি করতে তার সংস্থাকে একত্রিত করতে পরিচালিত হয়েছেন managed এমন একটি দৃষ্টি যা আমাদের প্রত্যাশা ছাড়িয়ে গেছে এবং প্রযুক্তি কী করতে পারে তার সীমা অতিক্রম করেছে।

এবং স্টিভ তার দলে সৃজনশীলতা এনেছিল সেগুলির কয়েকটি।

ডিজাইনের বিধি সর্বোচ্চ।

স্টিভের নকশা ধারণাটি একটি লাইনে সর্বোত্তমভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে যা তিনি কখনও কখনও অ্যাপল দলগুলিকে তার মানটি পূরণ করতে ব্যর্থ করার অভিযোগ করেন: “নকশাটি কেবল পণ্যটির মতো দেখতে বা কেমন লাগে তা নয়। ডিজাইনটি এভাবেই কাজ করে। "

ডিজাইন হ'ল অ্যাপলের সর্বাধিক বাস্তব সম্পদ। অ্যাপল পণ্যগুলি একটি অত্যন্ত সুরক্ষিত পরীক্ষাগারে তৈরি করা হয়েছে যা কেবলমাত্র কয়েকটি অ্যাপল কর্মচারী অ্যাক্সেস করতে পারে। একে সংক্ষেপে শিল্প নকশা স্টুডিও বা আইডি বলে।

অ্যাপলের নকশা দর্শনের মূল চাবিকাঠিটি হ'ল অ্যাপল পণ্যগুলি ডিজাইনের শুরুতে। অ্যাপলের শিল্প ডিজাইনারদের গুরুত্ব দেখে প্রতিযোগীরা অবাক হয়ে যান। বেশিরভাগ সংস্থায়, সমস্ত পরিকল্পনা আগাম তৈরি করা হয়, বিপণন এবং অবস্থান সম্পন্ন হয় এবং তারপরে পণ্যটি ডিজাইনারের হাতে দেওয়া হয়।

অ্যাপলে, প্রক্রিয়াটি বিপরীত কারণ সংস্থার প্রত্যেককেই ডিজাইনারের সাথে মেলে। ডিজাইনার যখন বলে যে উপাদানটির অবশ্যই সততা থাকতে হবে, পুরো সংস্থাটি প্রশ্ন ছাড়াই অনুসরণ করবে। উদ্ভাবন নকশা দিয়ে শুরু হয় এবং নকশার সাথে শেষ হয়।

"বলুন না" দর্শন

কাজগুলি বিশ্বাস করে যে দলগুলি কেবল সৃজনশীল হতে পারে যদি সুযোগটি সীমাবদ্ধ এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। এটি করার জন্য, "প্রয়োজনীয়" নয় এমন সমস্ত কিছু অবশ্যই "না" বলতে হবে।

এবং স্টিভ আবেগের সাথে বলুন না বলুন দর্শনের অনুসরণ করেছিলেন। তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে চ্যালেঞ্জটি আপনি কোন পণ্য ধারণাগুলি অনুসরণ করছেন তা নয়, তবে আপনি যা নন।

অ্যাপলে, প্রারম্ভিক ফোকাসের উপর জোর দেওয়া খুব স্পষ্ট। ফোকাস হ্যাঁ বলে না। এটি সত্যিই দুর্দান্ত ধারণাগুলি না বলে। অ্যাপল বারবার না বলা বেছে নিয়েছে। এটি বছরের পর বছর ধরে কোনও ফোন তৈরি করে না এবং প্রায়শই প্রতিবাদ করে যে এটি ফোন ব্যবসায়ে থাকতে চায়নি। অ্যাপল আইফোনের আগে আইপ্যাড বিকাশ করা শুরু করেছিল, তবে একটি ট্যাবলেটের সময় সঠিক না হওয়ার কারণেই এটি চালু হয়েছিল। আইফোনটি 2007 সালে আত্মপ্রকাশ করেছিল, তিন বছর পরে আইপ্যাড এসেছিল।

বিবরণ এবং বৌদ্ধধর্মের একটি দৃ tight় নৈবেদ্য সম্পর্কে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত হ'ল অ্যাপলের অন্যতম enর্ষণীয় উদ্ভাবনী শক্তি। বৌদ্ধধর্ম শিক্ষা দেয় যে আপনি যখন এক কাপ চা প্রস্তুত করবেন, চায়ের কাপের প্রস্তুতিটি আপনার পুরো মনোযোগ আকর্ষণ করবে। আর নেই, কমও নয়।

সংস্থাটিতে নোঙ্গর করা পুরো ধারণাটি হ'ল: "অ্যাপল ডিভাইসগুলি গ্যাজেটগুলি নয়। তারা শিল্পকর্ম। “কম্পিউটার শিল্প মানীকরণ সম্পর্কে। অ্যাপল-এ, মান-মানককরণের উপর এবং মূল ধারণাটির দিকে মনোনিবেশ করা হয়েছে যে উদ্ভাবন স্বতন্ত্রতার ভিত্তিতে।

সৃজনশীলতা সরলতা।

স্টিভ জবস যখন বলেছিলেন তখন অ্যাপল মানসিকতার সন্ধান করেছেন।

"এটি আমার মন্ত্রগুলির মধ্যে একটি ছিল - ঘনত্ব এবং সরলতা। জটিল জটিল থেকে কঠিন হতে পারে: আপনার চিন্তা পরিষ্কার করার জন্য, এটিকে সহজ করার জন্য আপনাকে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। তবে শেষ পর্যন্ত এটি মূল্যবান, কারণ আপনি যখন সেখানে থাকবেন তখন আপনি পর্বতমালা সরাতে পারবেন। "

সরলতা কোম্পানির ডিএনএ-তে রয়েছে। প্রযুক্তির ক্ষেত্রেও। পূর্ববর্তী নির্বাহী অনুসারে, অ্যাপল বছরে বিশটি কাজ করবে বলে আশা করা যায় না। সর্বাধিক তিনটি প্রকল্প পরিচালনা স্তরে প্রচুর মনোযোগ আকর্ষণ করতে পারে। এটি কেবল কিছু সম্পাদনার বিষয়ে। "

পরিচালনা দল সর্বদা সঠিক সময়ে পিকিং প্রযুক্তি ব্যবহার করার চেষ্টা করে। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি কেবলমাত্র একটি বিষয়ে মনোযোগ দেয় না কারণ তারা ব্যর্থ হতে পারে। অ্যাপলে, সর্বনিম্ন প্রকল্পগুলিতে মনোনিবেশ করা কিন্তু সর্বাধিক উদ্ভাবনকে সহজ করা হয়েছে। আইফোনে প্রসারিত এবং সঙ্কুচিত হওয়ার জন্য প্রথম আইপডের সহজ নকশা এবং গ্রাউন্ডব্রেকিং মাল্টিটচ ফাংশন দুটি উল্লেখযোগ্য উদাহরণ।

"মিনিমালিস্ট বৈশিষ্ট্যগুলি" নিয়ে কাজ করা ভাল পণ্য ডিজাইনের একটি বৈশিষ্ট্য, যা অ্যাপল খুব গুরুত্ব সহকারে নেয়। প্লাস পাশে, এর ফলস্বরূপ এমন এক-বোতামের সঙ্গীত প্লেয়ার বা ডেস্কটপ কম্পিউটারে পিসি নির্মাতারা তাদের গ্রাহকদের সাথে যুক্ত সফ্টওয়্যারটির অপচয় থেকে দূষিত নয়। অন্যদিকে, চিন্তার লক্ষ্যযুক্ত উপায়টি এমন ফাংশনগুলির প্রবর্তনকে বিলম্বিত করে যা প্রত্যেকে জানে এবং অ্যাপল একেবারে সরবরাহ করতে চায়। এটি অ্যাপল যে নতুন উদ্ভাবন করতে চায় তার জন্য এটি একটি আপস।

অ্যাপলের লক্ষ্য হ'ল সত্যই সুন্দর, দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করা যা গ্রাহকদের প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায়। এই মনোভাব দলগুলি খুব ভালভাবে গ্রহণ করেছিল।

প্রত্যক্ষ দায়িত্বের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি (ডিআরআই)।

চাকরিগুলি কোনও ফোকাস গ্রুপ, কোনও কমিটি, কোনও পাঠক সমীক্ষা, কোনও প্রতিযোগী বিশ্লেষণ, কোনও সিদ্ধান্তের গাছ এবং কোনও বেল কার্ভের ব্যবসায় বিশ্বাস করে না।

জবস বলেছেন, "আপনার কমিটি হওয়ার কারণ হ'ল আপনার দায়িত্ব ভাগ করে নেওয়া।" "আমরা তা করি না। অ্যাপল এ আপনি সঠিকভাবে দায়ী কে খুঁজে বের করতে পারবেন।"

দায়িত্বের ধারণাটি অ্যাপল এ কোম্পানির কোড ডিআরআই এর আওতায় নোঙ্গর করা হয়েছে। এটি "প্রত্যক্ষ দায়বদ্ধ ব্যক্তি" এর অর্থ দাঁড়ায় এবং এটি সেই ব্যক্তি যাকে কিছু নির্দিষ্টভাবে করা না হলে নির্দিষ্ট আদেশের জন্য কার্পেটে ডাকা হয়। মজার বিষয় হল, ডিআরআই শব্দটি স্টিভ জবসের ফিরে আসার আগে। তার জন্য দায়িত্ব অ্যাপল সংস্কৃতির অংশ ছিল, কোনও শব্দ বা সংক্ষিপ্ত রূপ নয়।

অ্যাপলে কে কে করবে সে সম্পর্কে কোনও বিভ্রান্তি নেই, এটি খুব বিস্তারিত। প্রকৃতপক্ষে, অ্যাপল বিশ্বের কয়েকটি সংস্থার মধ্যে একটি যেখানে কোনও কর্মী সংস্থাটিতে কী করছেন ঠিক তা বলতে পারে। ডিআরআই হ'ল একটি শক্তিশালী পরিচালন সরঞ্জাম যা প্রমাণিত অ্যাপল ব্যবসায়ের পদ্ধতি হিসাবে নোঙ্গর করা হয় এবং মৌখিকভাবে কর্মীদের নতুন প্রজন্মের কাছে প্রেরণ করা হয়।

অ্যাপলের প্রতিটি কার্যকর মিটিংয়ের ডিআরআই পাশাপাশি একটি অ্যাকশন তালিকা থাকে।

এবং সবশেষে, সৃজনশীলতার চাহিদা থাকা উচিত

চাকরী পরিশীলিত সৃজনশীলতার ধারণায় বিশ্বাসী।

যখন তাকে আইপডের প্রথম দিকের মডেল দেখানো হয়েছিল, তখন তিনি বলেছিলেন এটি খুব বড়। এর বিকাশকারীরা বলেছেন যে তারা একটি মামলার নিখুঁত ন্যূনতম আকার ব্যবহার করেছে যাতে সমস্ত প্রয়োজনীয় উপাদান থাকবে।

স্টিভ ডিভাইসটি অ্যাকোয়ারিয়ামে নিয়ে গিয়ে আইপডটি ট্যাঙ্কে ফেলে দেয়। এটি ডুবে যাওয়ার সাথে সাথে এয়ার বুদবুদগুলি পৃষ্ঠের উপরে .েলে দেয়। স্টিভ বাতাসের বুদবুদগুলির দিকে ইঙ্গিত করে বললেন যে জিনিসগুলি যদি সত্যিই শক্তভাবে প্যাক করা হয় তবে বাতাসের উত্থানের কোনও জায়গা থাকবে না।

দলটি ফিরে গিয়ে আইপডটিকে আরও ছোট করে।

"ইনোভেটারের দ্বিধা", বড় বড় সংস্থাগুলি কীভাবে পরবর্তী বড় তরঙ্গকে প্রত্যাশা করে না সে প্রসঙ্গে ঘটনাটি উল্লেখ করে যেগুলি বিদ্যমান বিক্রয় ত্যাগ করতে রাজি নয়, অ্যাপলের একেবারেই বিদ্যমান নেই। একজন কর্মচারী বলেছেন: “কোনও দ্বিধা নেই। আপনি যদি কিছু করতে চান তবে সভাটি আজ বিকেলে বা কাল সকালে সর্বশেষতম। আপনি ক্যালেন্ডারে কিছু যুক্ত করার জন্য অপেক্ষা করতে পারবেন না। "

যে বলেছে, একটি বিশাল নেতিবাচক প্রভাব আছে।

অ্যাপলের "উন্নয়নের সংস্কৃতির পরিবর্তে প্রতিস্থাপন সংস্কৃতি" রয়েছে বলে জানা গেছে। অ্যাপল ডাউনগ্রেডিংয়ের যতগুলি ক্ষেত্রে প্রচার করেছে। আপনাকে কোনও গ্রুপ থেকে নিষিদ্ধ করা হবে এবং অ্যাপলের সাথে একটি নিম্ন অবস্থান খুঁজে পেতে এবং চালিয়ে যেতে হবে would

অ্যাপল সবার জন্য নয়। তিনি আশা করেন যে তার কর্মীরা সত্যই কঠোর পরিশ্রম করবে, প্রচুর কাজ করবে এবং অল্প সময়ের মধ্যে সেগুলি করবে। প্রকৃতপক্ষে, অ্যাপলটিতে একটি জনপ্রিয় অভিব্যক্তি রয়েছে: "অ্যাপল-এ থাকা সকলেই বেরিয়ে যেতে চায় এবং অ্যাপলের বাইরের সবাই ভিতরে যেতে চায়"।

তবে অ্যাপলের কাছে দাঁড়াতে নির্দিষ্ট ধরণের স্বার্থপর ও ধর্মান্ধ ব্যক্তির প্রয়োজন, এবং প্রবীণ বা জুনিয়র যে কারও জন্য একমাত্র প্রয়োজন, "দরজায় তাদের পরিচয় যাচাই করার ক্ষমতা"।

স্টিভ জবস যোগ হিসাবে।

“একজন খেলোয়াড় একটি খেলোয়াড় ভাড়া নেয় এবং বি খেলোয়াড় সি খেলোয়াড়দের ভাড়া করে। আমরা এখানে কেবল খেলোয়াড় চাই। "

লেখক সম্পর্কে:

রবি রাজন হলেন ভারতের মুম্বাইতে অবস্থিত একটি গ্লোবাল আইটি প্রোগ্রাম ম্যানেজার। তিনি একজন আগ্রহী ব্লগার, হাইকু কবি, প্রত্নতত্ত্ব উত্সাহী এবং ইতিহাস প্রেমিক lover লিংকডইন, মিডিয়াম এবং টুইটারে রবির সাথে সংযুক্ত হন।