একটি বিঘ্নকারী সংস্থা গঠন: পর্ব 1 (3 এর): বিঘ্নিত মানসিকতার ক্ষয়ক্ষতি

আমি এখন কয়েকবার হস্তক্ষেপের কথা বলেছি। যতবারই আমি দর্শকদের নিম্নলিখিত দুটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি:

  1. কে মনে করে যে এটি বিভ্রান্ত করা গুরুত্বপূর্ণ?
  2. কে মনে করে তাদের সংগঠন যথেষ্ট ব্যাহত?

উত্তরগুলি প্রায় সবসময় এক রকম: প্রায় প্রত্যেকেই মনে করে যে এটির বিঘ্ন ঘটানো জরুরি এবং প্রায় প্রত্যেকেই মনে করে যে তাদের সংস্থাটি যথেষ্ট ব্যাঘাত ঘটাচ্ছে না!

প্রধান সমস্যাটি হ'ল ঝামেলা এবং ব্যাঘাতের উপাদানগুলি সংজ্ঞায়িত করা কঠিন। এটি কি এমন কার্যকলাপ যা সম্পূর্ণ করা যায়? এটি কোনও ব্যক্তিত্ব বা প্রতিষ্ঠানের সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্য? বা এমন কি কাজগুলি করা হয় যা কোনও সংস্থার ব্যাহত হওয়ার সম্পূর্ণ সম্ভাবনা প্রকাশ করে?

আমার উত্তর হ'ল আমরা নিম্নলিখিত তিনটি উপাদান বুঝতে এবং বজায় রাখলে বাধা নাটকীয়ভাবে বেড়ে যায়:

  1. বিরক্তিকর মানসিকতা
  2. বিঘ্নিত কৌশল
  3. বাধাদান নেতৃত্ব

এই নিবন্ধে, 3 এর 1 অংশে, আমি একটি বিঘ্নকারী মানসিকতার 7 টি উপাদান এবং কীভাবে কিছু লোক এবং দলকে উচ্চ স্তরের ব্যাঘাতের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে তা ব্যাখ্যা করব।

1. বিতর্কিত মনমোচ

লোকেদের চিন্তাকে একটি মূল চ্যালেঞ্জ বা সাফল্যের অংশ হিসাবে চিহ্নিত করা সাধারণ। খুব প্রায়ই, এটি তথাকথিত "মানসিকতা" কীভাবে কাজ করে এবং সাফল্যের জন্য কী কী বিকাশ, নির্মূল বা শক্তিশালী করা প্রয়োজন তা নির্দিষ্ট করে বলা হয় না। আমি এই traditionতিহ্যটি ভঙ্গ করব এবং বিঘ্নিত মাইন্ডসেটের 7 টি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান এবং সেগুলি কীভাবে বিঘ্নকারী সম্ভাবনাকে বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করা যায় সে সম্পর্কে সরাসরি কথা বলব।

আমাদের মানসিকতা এমন চিন্তার নিদর্শন নিয়ে গঠিত যা মেটা প্রোগ্রামগুলি দ্বারা আকারযুক্ত যা আমরা আমাদের মাথায় চালিত করি। নাম থেকেই বোঝা যায়, মেটা প্রোগ্রামগুলি হ'ল মাইক্রোসার্ভেসিসের মতো - সফ্টওয়্যারের ছোট ছোট টুকরা যা মস্তিষ্কের একটি মেটা স্তরে চলে এবং একটি মেজাজ তৈরি করে।

প্রতিটি মেটা প্রোগ্রামের রঙ যেমন আমরা বাইরের বিশ্বকে বুঝতে পারি যেহেতু আমরা এটির মাথাটি পুনরায় তৈরি করি এবং প্রতিটি প্রসঙ্গ নির্দিষ্ট। মাইকেল হলের স্নায়ুজনিত কাজ এবং বিশেষত তাঁর "ফাইন্ডিং পিপল" বইটি, আমরা সবাই যে বিভিন্ন মেটা-প্রোগ্রামগুলি সম্পাদন করি তা সনাক্ত এবং বর্ণনা করে।

আপনি যদি কোনও মাইয়ার ব্রিগেস ব্যক্তিত্ব চেক করে থাকেন তবে আপনি ইএনটিএফ বা আইএনটিজে-র মতো একটি চার অক্ষরের ফলাফল অর্জন করতে পারতেন। এই চারটি চিঠি মাইয়ার্স-ব্রিগসের ধারণাটির প্রতিনিধিত্ব করে (না

আমার) কেন্দ্রীয় মেটা প্রোগ্রামগুলির যা লোকদের বর্ণনা করে। (আমি কেন মায়ার্স ব্রিগস প্রোফাইলটি পছন্দ করি না সে সম্পর্কে এখানে আরও বিশদে যাব না you' আপনি যদি আমার মতামত শুনতে চান, আমাকে ইমেল করুন বা বইয়ের Chapter নং অধ্যায়টি পড়তে চান))

মাইয়ার্স-ব্রিগস রেটিংটি বিভ্রান্তিমূলকভাবে প্রতিটি মেটা প্রোগ্রামের জন্য একটি চিঠি দেয় যা নির্দেশ করে যে আপনার ব্যক্তিত্বের মেটা প্রোগ্রামের ধারাবাহিকতাটি কোন শেষে রয়েছে। চারটি বর্ণের প্রথমটি হয় "আই" বা "ই" এবং এটি নির্দেশ করে যে আমরা অন্তর্মুখী বা বহির্মুখী হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ হয়েছিল কিনা। চিত্র 1-এ দেখানো হয়েছে রূপান্তরিত মেটা-প্রোগ্রামের বিপরীত প্রান্তগুলি আসলে অন্তর্মুখী এবং বহির্মুখী।

চিত্র 1: নবজীবন মেটা প্রোগ্রাম

মেটা প্রোগ্রামগুলি একটি অবিচ্ছিন্ন বর্ণালী, বাইনারি পছন্দ নয়। নবজাগরণ রূপক উদাহরণে, একটি অ্যাম্বিভার্ট (যে কেউ অন্তর্মুখী এবং বহির্মুখী উভয়ই) প্রতিবার মূল্যায়ন করার পরে একটি আলাদা চিঠি পাবে।

মেটা প্রোগ্রামগুলি আমাদের পুনরাবৃত্তি চিন্তাভাবনা এবং আবেগ এবং আমাদের মানসিক অবস্থার মাধ্যমে কনফিগার করা হয় যা আমাদের সময়ের সাথে অভ্যস্ত হয়ে যায়। এই মেটা প্রোগ্রামগুলির অনেকগুলি আমাদের জীবনের প্রথম দিকে সেট আপ হয় এবং আমাদের ব্যক্তিত্বের মূল বৈশিষ্ট্য হয়ে ওঠে। সুসংবাদটি হ'ল মেটা প্রোগ্রামগুলি পুনরায় প্রোগ্রামযোগ্য! অভ্যাসের মতো, তারা সময় এবং প্রচেষ্টা নেয় তবে আমরা সেগুলি পরিবর্তন করতে পারি। কখনও কখনও তারা আমাদের সচেতন প্রচেষ্টা ব্যতীত তাদের নিজেরাই পরিবর্তিত হয়। কখনও কখনও তাদের বাস্তব ফোকাস, সংকল্প এবং পরিবর্তনের জন্য সময় প্রয়োজন।

বিঘ্নিত মাইন্ডসেটের 7 টি মেটা প্রোগ্রাম

আমাদের মস্তিষ্ক 60০ টি বিভিন্ন মেটা-প্রোগ্রাম চালায়, এগুলির সবগুলিই আমরা বাস্তবতা কীভাবে চিন্তা করি এবং উপলব্ধি করে তা প্রভাবিত করে। সমস্ত 60 মেটা প্রোগ্রামগুলিতে আমাদের ব্যাঘাতকে প্রভাবিত করার সম্ভাবনা রয়েছে, সেখানে সাতটি বড় মেটা প্রোগ্রাম রয়েছে যার সর্বাধিক প্রভাব রয়েছে:

1. সময় অঞ্চল

টাইম জোন মেটা প্রোগ্রাম (চিত্র 2) নির্ধারণ করে যে আমরা কোথায় আমাদের মনোযোগ সময় নিয়ে ফোকাস করি। আমরা যারা অতীতে বেশি মনোনিবেশ করি তাদের জন্য আমরা স্মৃতিগুলি স্মরণ করি (ইতিবাচক এবং নেতিবাচক) এবং বিশ্বকে বোঝার জন্য অতীতের ঘটনাগুলি নিয়ে চিন্তা করি। অন্যরা ভবিষ্যতে কী হতে পারে বা কী হতে পারে সেদিকে মনোনিবেশ করে। কখনও কখনও এটি ভয় (ভবিষ্যতে কী ভুল হতে পারে তার ভয়) বা উত্তেজনা সৃষ্টি করে (ভবিষ্যতে কী ভুল হতে পারে তার সম্ভাবনা)। জনগণের শেষ দলটি বর্তমান, বর্তমান সময় এবং স্থান এবং কী ঘটছে, তারা কোথায় এবং তারা কাদের সাথে রয়েছে সে বিষয়ে আরও বেশি মনোযোগ দেয়।

চিত্র 2: টাইম জোন মেটা প্রোগ্রাম

আপনি যেমন কল্পনা করতে পারেন, আপনি যদি অতীতের বা বর্তমানের দিকে ক্রমাগত মনোনিবেশ করে থাকেন তবে তা বিভ্রান্ত করা কঠিন। বিঘ্নিত মানসিকতা অতীত থেকে শিখতে পারে তবে ভবিষ্যতে ফোকাস করার জন্য আরও বেশি সময় ব্যয় করে। সংস্থাবদ্ধতা, শিল্প, প্রযুক্তি এবং সমাজের প্রবণতাগুলি বাধাগুলি তৈরি এবং প্রতিক্রিয়া দেখানোর জন্য পরীক্ষা করা হয়।

2. অ্যাডাপ্টার পরিবর্তন করুন

চেঞ্জ অ্যাডাপ্টার মেটাপোগ্রাম (চিত্র 3) সম্ভবত তথাকথিত ইনোভেটর রূপকগুলির সবচেয়ে নিকটতম। এটি নির্ধারণ করে যে কোনও পরিবর্তন ঘটে গেলে আমরা প্রাথমিক, মাঝারি বা দেরী থেকে নেওয়া পছন্দ করি। প্রারম্ভিক অ্যাডাপ্টারগুলি পরিবর্তনটি স্বীকার করে এবং এর দ্বারা পরিচালিত হয়, দেরী ব্যবহারকারীরা পরিবর্তনের বিরুদ্ধে লড়াই করে এবং বিরোধিতা করে। এই রূপান্তরটি সাধারণত আমাদের পরিবর্তনের সাথে আমাদের নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতা থেকে আসে এমন পরিবর্তন সম্পর্কে আমাদের বিশ্বাস দ্বারা কনফিগার করা হয়। সুতরাং আমরা যদি বিশ্বাস করি যে পরিবর্তনটি বেদনাদায়ক এবং আমরা যে পরিবর্তনগুলি সময়ের সাথে সাথে বিপরীত হই, আমরা পরিবর্তনের জন্য দেরী সমন্বয়কারী অংশীদার হতে পারি এবং প্রতিরোধ করতে পারি, যদি না আমরা আমাদের যে পরিবর্তনগুলি ভোগ করছি তার সাথে লড়াই করছি।

চিত্র 3: অ্যাডাপ্টার মেটা প্রোগ্রাম পরিবর্তন করুন

বিপরীতমুখী মানসিকতা এমন লোকেরা প্রতিনিধিত্ব করে যারা পরিবর্তনের জন্য প্রথম অ্যাডাপ্টার। তারা পরিবর্তন সম্পর্কে ইতিবাচক এবং পরিবর্তন প্রক্রিয়া ভোগ। এগুলি পরিবর্তন থেকে বেঁচে থাকে এবং প্রায়শই পরিবর্তনের অভাবে, স্বাভাবিকতার দ্বারা বিরক্ত হয়।

৩. কর্তৃপক্ষের উত্স

কর্তৃপক্ষের উত্স মেটা-প্রোগ্রাম (চিত্র 4) কোথায় আমরা কর্তৃপক্ষ বা জিনিসগুলি করার অনুমতি খুঁজছি তা দেখায়। আমাদের যদি কোনও অভ্যন্তরীণ কর্তৃত্বের উত্স থাকে তবে আমরা নিজের মধ্যে নজর রেখে সিদ্ধান্ত নিই যে আমরা কিছু করতে "পারি" বা কিছু "সঠিক" কিনা whether আমাদের যদি শক্তিশালী বাহ্যিক কর্তৃপক্ষের কনফিগারেশন থাকে তবে আমরা অন্যের দিকে ফিরে যাই, যেমন .g বি। চিন্তাভাবনা নেতা, সিনিয়র এক্সিকিউটিভ এবং ব্যক্তিত্ব যারা বিশ্বাস এবং ক্ষমতা বা কর্তৃত্বের বোধ প্রদর্শন করে।

চিত্র 4: কর্তৃপক্ষ উত্স মেটা প্রোগ্রাম

বিঘ্নিত মানসিকতা কর্তৃপক্ষের আন্তর্জাতিক উত্স দ্বারা চালিত। বাধাগুলির অর্থ প্রায়শই নতুন এবং উদ্ভাবনী কিছু করা যেখানে অন্যের কাছ থেকে পরামর্শ নেওয়া এবং কর্তৃত্ব অর্জন সম্ভব নয়। অন্যদের জন্য, অভ্যন্তরীণ কর্তৃত্বের দৃ strong় বোধটি আমাদের ক্রিয়া এবং সিদ্ধান্তের উপর বিশ্বাস বলে মনে হয়। এটি প্রায়শই আমাদের এমন ক্রিয়াকলাপগুলিতে কঠোর পরিশ্রমের দিকে পরিচালিত করে যা অন্যরা নির্দেশনা বা অনুমোদনের জন্য অপেক্ষা করত।

4. সম্পর্কের তুলনা

সম্পর্কের তুলনা মেটা-প্রোগ্রাম (চিত্র 5) আমাদের সাথে নতুন তথ্যের সাথে সম্পর্ক নির্ধারণ করে। আমরা ইতিমধ্যে যা জানি তার সাথে কি এটি মেলে এবং এটি একই কিনা তা যাচাই বা এটি আমাদের ইতিমধ্যে জানা থেকে পৃথক কিনা? মিলের দায়িত্বে থাকা লোকেরা প্রথমে পণ্য, ট্রেডিং মডেল, প্রযুক্তি ইত্যাদির মধ্যে মিলগুলি সনাক্ত করবে মেলানো আইটেমগুলি তত্ক্ষণাত দুটি বিকল্পের মধ্যে পার্থক্য চিহ্নিত করবে।

চিত্র 5: সম্পর্কের তুলনা মেটা প্রোগ্রাম

যদিও টিম এবং সংস্কৃতি গঠনের জন্য মিলগুলি বেশ গুরুত্ব দিতে পারে তবে তারা প্রায়শই হস্তক্ষেপের আমাদের দক্ষতা বাধা দেয়। সংজ্ঞা অনুসারে, ব্যাহত হওয়া এবং নতুনত্ব হ'ল বিভিন্ন জিনিস করা এবং নতুন এবং বিভিন্ন সংস্থা এবং পণ্যগুলি তৈরি করা যা বর্তমান স্থিতি মিসম্যাচকে প্রতিফলিত করে।

“আমরা যা কিছু করি, আমরা স্থিতিশীলতার প্রশ্নে বিশ্বাস করি। আমরা আলাদাভাবে ভাবতে বিশ্বাস করি। আমরা কীভাবে স্থিতিশীলতার বিষয়ে প্রশ্ন করি তা হ'ল আমাদের পণ্যগুলি সুন্দর, সহজেই ব্যবহারযোগ্য এবং ব্যবহারকারী বান্ধব। আমরা কেবল দুর্দান্ত কম্পিউটার তৈরি করি। আপনি কি একটি কিনতে চান? "

অ্যাপল কীভাবে যোগাযোগ করে তার বিষয়ে সাইমন সিনেকের উক্তিটি তার টেড টক ২০০৯ থেকে আসে: কীভাবে দুর্দান্ত নেতৃবৃন্দ অ্যাকশনকে অনুপ্রাণিত করে

5. পরিস্থিতি প্রকার

দৃশ্যের ধরণের মেটাপ্রগ্রাম (চিত্র)) আমাদের কীভাবে দৃশ্যের বিকাশ ঘটবে বলে মনে করে তা প্রভাবিত করে। আমরা কি ভবিষ্যৎ সম্পর্কে আশাবাদী এবং ধরে নিই যে সবকিছু ঠিকঠাক হবে? বা আমরা হতাশাবাদী এবং প্রক্রিয়া কি ভুল হতে পারে বা হতে পারে? সামাজিক ক্ষেত্রে, আশাবাদীদের আরও ইতিবাচকভাবে রেট দেওয়া হয়। তারা আশাবাদী এবং আশেপাশে মানুষকে অনুপ্রাণিত করে। বেশিরভাগ লোকেরা যা বোঝে না তা হ'ল আশাবাদীরা অত্যন্ত অকার্যকর নেতাকে তৈরি করতে পারে। যে ব্যক্তিরা খুব আশাবাদী তারা বেশি ঝুঁকি নিয়ে থাকে, কম পরিকল্পনা করে এবং প্রয়োজনে ব্যবস্থা নিতে পারে না, কারণ তারা বিশ্বাস করে যে সবকিছু ঠিক আছে।

চিত্র 6: সিনারিও টাইপ মেটা প্রোগ্রাম

যাইহোক, বিপর্যস্ত মানসিকতার অপটিমিসম সম্পর্কে দৃ a় ধারণা রয়েছে যে ব্যক্তি ইতিবাচক উপায়ে ভবিষ্যতে পরিবর্তন এবং ব্যাহত করতে পারে। এই আশাবাদ ব্যতীত লোকেরা নতুন কিছু চেষ্টা করার চেষ্টা করবে না বা সফল হওয়ার জন্য তাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করবে না, তবে কেবলমাত্র এমন প্রক্রিয়াতে যাবে যা ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে কারণ তারা এটি প্রত্যাশা করেছিল।

6. প্রচলিত

প্রচলিত রূপক (চিত্র 7) অন্যদের, আমাদের দল, আমাদের সংস্থা, শিল্প এবং সমাজকে কীভাবে "মিলিত" করার বিষয়ে চিন্তা করি তার সাথে আলোচনা করে। কনফর্মিস্টরা মানিয়ে নিতে, পছন্দ করতে এবং গ্রুপের অংশ হতে এবং গ্রুপের অনুমোদন পেতে চায়। নন-কনফর্মিস্টরা নিয়ম এবং প্রক্রিয়াগুলির বিষয়ে চিন্তা করে না এবং কখনও কখনও কোনও "দলের খেলোয়াড়" হিসাবে দেখা যায় না। অ-কনফর্মবাদীরা প্রায়শই সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী এবং প্রায়শই অনেকগুলি নতুন এবং আকর্ষণীয় বিকল্প এবং স্বাভাবিকতার বিকল্প চিহ্নিত করে।

চিত্র 7: প্রচলিত মেটা প্রোগ্রাম

বিযুক্তিযুক্ত মানসিকতাটি এই মেটা প্রোগ্রামটির নন-কনফারমিস্টিকের শেষে রয়েছে p যদি আপনার মেটা প্রোগ্রামটি বর্তমানে উচ্চতর কনফর্মিস্ট হিসাবে কনফিগার করা থাকে তবে বিভ্রান্ত হওয়া প্রায় অসম্ভব।

7. ঝুঁকি নিন

ঝুঁকি গ্রহণের মেটা প্রোগ্রাম (চিত্র 8) প্রভাব ফেলে যে আমরা কীভাবে নতুন জিনিস, নতুন অভিজ্ঞতা এবং আমাদের সুনাম, সাফল্য বা ক্যারিয়ারের জন্য সম্ভাব্য বিপজ্জনক হতে পারে এমন পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া জানায়। বিশেষত, ঝুঁকি গ্রহণের মেটা প্রোগ্রামটি যখন আমরা একটি ঝুঁকি উপলব্ধি করি তখন আমাদের অনুভূতিকে প্রভাবিত করে। আমরা কি ফলাফলগুলি সম্পর্কে সাধারণত ভীত হই বা আমরা সাধারণত ফলাফলের সম্ভাব্য ইতিবাচক প্রভাবগুলি সম্পর্কে উত্তেজিত? বেশিরভাগ ব্যক্তি এবং কার্যনির্বাহকরা ভাবতে চান যে তারা বিঘ্নযুক্ত এবং তাদের ভূমিকা নিয়ে ঝুঁকি নিয়েছে। তবে, বেশিরভাগ তারা যতটা ভাবেন তেমন সংবেদনশীল নয়।

চিত্র 8: ঝুঁকি গ্রহণের জন্য মেটা প্রোগ্রাম

ভয়ের অনুভূতি অগত্যা আমাদের নিজেদের বিরক্ত করতে বাধা দেয় না। তবে, বিঘ্নকারী ব্যক্তি এবং দলগুলি ঝুঁকি নিয়ে ভয় পাওয়ার চেয়ে সম্ভাব্য ফলাফল সম্পর্কে আরও বেশি আগ্রহী। বাধাগুলি একটি ঝুঁকিপূর্ণ ব্যবসা। ভয়ের ঝুঁকি আমাদের সত্যই বিভ্রান্তিকর থেকে বিরত রাখে এবং (হতাশাবাদী দৃশ্যের ধরণের মতো) আমাদের এমন প্রকল্পগুলি করতে পরিচালিত করতে পারে যা আমরা বিরক্তিকর বলে থাকি, তবে যা প্রকৃতপক্ষে মোটামুটি নিরাপদ এবং নির্বিঘ্নিত।

বিঘ্নিত মানসিকতা

বিপর্যয়কর মানসিকতা চিত্র 9 এ দেখানো হয়েছে এই 7 টি মেটা প্রোগ্রামগুলির একটি প্রান্তকে পছন্দ করে নিয়ে গঠিত। এটি লক্ষণীয় গুরুত্বপূর্ণ যে রূপকগুলি প্রসঙ্গ-নির্দিষ্ট পাশাপাশি পুনরায় প্রোগ্রামযোগ্য। এটি এমন পরিস্থিতিতে হতে পারে যেখানে কোনও ব্যক্তি অত্যন্ত বিঘ্নিত মানসিকতা (যেমন প্রযুক্তির সাথে কাজ করা) এবং অন্যদের (যেমন তাদের বাড়ির অর্থায়নে) দেখায় যেখানে এটি হয় না।

চিত্র 9: বিঘ্নিত মানসিকতা

স্ব-মূল্যায়ন নিন

এই মুহুর্তে আপনার মানসিকতা কতটা বিরক্তিকর? আপনার ভূমিকায় বা ভবিষ্যতের ভূমিকায় আপনার কতটা বাধা থাকতে হবে? আপনি কীভাবে কাজ করেন এবং কীভাবে আপনার 7 মেটা প্রোগ্রামগুলি অসুবিধাগুলির বিরুদ্ধে বা বিরুদ্ধে কনফিগার করা হয়েছে তা ভেবে কিছুটা সময় নিন। আপনার বিবেচনার জন্য সহায়তা করতে আপনি এখানে বিঘ্নাত্মক মানসিকতার স্ব-মূল্যায়ন ডাউনলোড করতে পারেন।

বিপর্যয়কর দল

একটি দলের বাধাদানকারী সম্ভাব্যতার ফলে দলে বিপর্যস্ত মানসিকতা থাকা দলের সংখ্যা রয়েছে from সেরা দলগুলি হ'ল বিভিন্ন দল। নিরবচ্ছিন্ন মানসিকতার একটি দল স্থিতিশীলতা, সম্মতি এবং অপারেশনের নিরাপদ পদ্ধতির সন্ধানের পরিবর্তে উদ্ভাবনী এবং নিরবচ্ছিন্ন হওয়ার চেষ্টা করবে। তেমনি, অত্যন্ত বাধাপূর্ণ মানসিকতার একটি দল একটি সংস্থার মধ্যে উল্লেখযোগ্য বাধা সৃষ্টি করতে পারে। মান্যতা অবলম্বন করা উপযুক্ত নয়, মানুষ, দল এবং মানকে লাইনে না আনলে এবং সম্ভব হলে কনভেনশন ভেঙে ফেলা উচিত। সংস্থাগুলিতে সাধারণত বিঘ্নকারী এবং অ-বিঘ্নকারী দলগুলির মিশ্রণ প্রয়োজন যা যথাযথভাবে ব্যাঘাত এবং স্থায়িত্ব বজায় রাখে।

আপনি যদি একটি বিঘ্নকারী দল তৈরি করতে চান তবে আপনার দলে বিপর্যস্ত মানসিকতা রয়েছে এমন লোকদের উচ্চতর শতাংশ হওয়া দরকার। Me টি মেটা প্রোগ্রাম এবং বিঘ্নিত মানসিকতা স্ব-মূল্যায়ন ব্যবহার করে, আপনি ভালভাবে বুঝতে পারবেন যে কোনও ব্যক্তির মানসিকতা কতটা বিঘ্নিত, এবং এমন একটি দলকে একত্রিত করতে পারেন যা আপনি মনে করেন যে আপনার প্রসঙ্গে উপযুক্ত ভারসাম্য রয়েছে।

তবে, আপনার যদি একটি বিদ্যমান দল থাকে (যা আপনি পরিবর্তন করতে পারবেন না) এবং তাদের বাধাগুলির মাত্রা বাড়াতে চান, আমি দৃ strongly়ভাবে একটি বাধা কর্মশালা চালানোর পরামর্শ দিচ্ছি যেখানে দলটি একটি দল হিসাবে তাদের নিজস্ব চিন্তাভাবনা মূল্যায়ন করে বিপর্যয়মূলক চিন্তাভাবনা এবং এর 7 টি মেটা প্রোগ্রামের কথা বলেছে এবং কোম্পানির মধ্যে সরবরাহ করা পণ্য বা পরিষেবাটির সাফল্যের জন্য বাধা এবং তাদের গুরুত্ব সম্পর্কে কথোপকথন করুন have

পার্ট 2 এ: বিঘ্নিত নেতৃত্ব

পার্ট 2 এ, আমি বাধা প্রদানকারী দল এবং সংস্থাগুলিকে সমর্থন এবং প্রসারিত করার জন্য নেতাদের প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট উপাদান এবং ক্রিয়াকলাপ পরীক্ষা করব। আমি উদ্ভাবনী সংস্কৃতি তৈরিতে কৌশল এবং নেতৃত্ব যে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা নিয়ে আলোচনা করব এবং কীভাবে চূড়ান্ত বিপর্যয়মূলক মানসিকতা থাকা দলগুলিও সংস্কৃতি দ্বারা শ্বাসরোধ করে হত্যা করা যায় এবং উল্লেখযোগ্য বাধা সৃষ্টি করতে পারে না তা নিয়ে আলোচনা করব।

দ্রষ্টব্য: এই নিবন্ধে উপস্থাপিত ধারণাগুলি আমার বই ইভোলভিং ডিজিটাল নেতৃত্ব, এপ্রেস, 2018-এর মানব পূর্ণ স্ট্যাক মডেলের উপর ভিত্তি করে Further আরও তথ্য এখানে পাওয়া যাবে: https://evolvingdigitalleilership.com/

মডেলগুলি এবং বই সম্পর্কে আরও তথ্য পাওয়া যাবে: https://evolvingdigitalleilership.com/

টুইটারে আমাকে সন্ধান করুন https://twitter.com / জেমস কর্কুরিয়ালি

লিঙ্কড-ইন: https://www.linkedin.com/in/james-brett/

এই গল্পটি মিডিয়ামের বৃহত্তম কর্পোরেট উদ্যোক্তা প্রকাশনা স্টার্টআপে প্রকাশিত হয়েছিল, তারপরে ৩0০,7 .১ জন লোক।

এখানে আমাদের শীর্ষ গল্প সাবস্ক্রাইব।