কীভাবে ভবিষ্যতের সরবরাহকারী পোর্টাল তৈরি করবেন

পাঁচ বছর আগে, উত্পাদনকারী সংস্থাগুলির অন্যতম বৃহত্তম কাজ ছিল সরবরাহকারীদের সোর্সিং পর্যায় থেকে লেনদেনের পর্যায়ে পরিচালনা করা। এটির জন্য প্রচুর পরিশ্রমের প্রয়োজন ছিল, সমস্ত প্রক্রিয়াটি ম্যানুয়াল হিসাবে তৈরি হয়েছিল এবং শেষ পর্যন্ত অনেক উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি তাদের সরবরাহকারীদের কাছে দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়েছিল। এখান থেকেই প্রস্তুতকারক-সরবরাহকারী সহযোগিতা-সরবরাহকারী পোর্টালের জন্য একটি সুরক্ষিত অনলাইন ওয়েব-ভিত্তিক স্ব-পরিষেবা সমাধান থাকা জরুরি হয়ে পড়ে। সরবরাহকারী পোর্টালটি থাকার কারণে কোনও উত্পাদনকারী সংস্থাকে কিছুটা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেওয়া হয়েছিল? হ্যাঁ!

দ্রুত এগিয়ে পাঁচ বছর, আজ কেবলমাত্র একটি স্ট্যান্ডার্ড সরবরাহকারী পোর্টাল রয়েছে যা ই-সোর্সিং, ই-প্রক্রিয়া এবং ই-লেনদেনের চেয়ে আরও বেশি সহায়তা করে না, সম্ভবত প্রতিযোগিতামূলক ডিফারিয়েটার হিসাবে বিবেচিত হবে না। সুতরাং, আমরা কীভাবে ভবিষ্যতের জন্য সরবরাহকারী পোর্টালটি তৈরি করব? ভবিষ্যতের সরবরাহকারী পোর্টালে বর্তমান সরবরাহকারী পোর্টালের পুনর্নির্মাণ / পুনর্নির্মাণের জন্য বিশেষত কীভাবে-কেন তা নিয়ে প্রচুর পরিশ্রমের প্রয়োজন।

"কী" বেশ স্পষ্ট অর্থাত্ ভবিষ্যতের জন্য সরবরাহকারী পোর্টাল তৈরি করা যা প্রতিযোগিতামূলক ডিফারিয়েটার। "কীভাবে" তা দেখার একটি উপায় হ'ল হয় ঘরে বসে সমাধান তৈরি করা বা তৃতীয় পক্ষের কাস্টমাইজড সমাধানটি উপকার করতে পারে। আমাদের কাছে এআই বা আইওটি লাভের বিকল্প রয়েছে, যদি এটি কিছু মান নিয়ে আসে। "কেন" এমন একটি বিষয় যা সম্পর্কে স্পষ্টতা থাকা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ এবং এটি একটি শক্তিশালী সরবরাহকারী পোর্টাল কৌশল তৈরির দিকে পরিচালিত করবে। সাধারণভাবে, নিম্নলিখিত মূল সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আমাদের ভবিষ্যতের সরবরাহকারী পোর্টাল প্রয়োজন (এগুলির সমস্ত লক্ষ্য জিএসএম এবং পরিকল্পনাবিদদের কাছ থেকে প্রচুর বোঝা হ্রাস করার জন্য):

  1. এটি দক্ষ উপায়ে সংগ্রহ ও সরবরাহকারী পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া উচিত, মূলত কারণ সরবরাহকারীরা বিশ্বব্যাপী অবস্থিত।
  2. এটি সম্পূর্ণ প্রস্তুতকারকের সরবরাহকারী ওয়ার্কফ্লো প্রবাহিত করতে সক্ষম হওয়া উচিত।
  3. এটি নথি, যোগাযোগ ইত্যাদির আসল সময় অ্যাক্সেস সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়া উচিত should

মূল ক্ষমতা ছাড়াও আরও কয়েকটি ক্ষেত্র রয়েছে যা সরবরাহকারী পোর্টালের আওতায় আসে:

  1. এটি একাধিক ভাষায় কাজ করার জন্য এবং স্থানীয় বিধিবিধানগুলি পূরণ করার জন্য নমনীয়তা সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। সরবরাহকারী পোর্টাল কী অতিরিক্ত ইউরোপীয় ইউনিয়নের বিধিবিধানের যত্ন নেবে না, সরবরাহকারী এবং জিএসএম থেকে প্রচুর চাপ সরিয়ে ফেলবে?
  2. এটি জায় পরিস্থিতি উপর দৃশ্যমানতা সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। উত্পাদনকারী সংস্থার চাহিদা পূর্বাভাসের তথ্য ভাগ করে নেওয়া সরবরাহকারীদের তাদের চালানকে আরও ভাল ফ্যাশনে পরিকল্পনা করতে এবং কোনও ডিকোমিট ইস্যু সম্পর্কে পরিকল্পনাকারী এবং জিএসএমের উপর চাপ কমাতে সহায়তা করে না।

উপরে ছাড়াও, সরবরাহকারী পোর্টালের সাড়া জাগাতে অন্যান্য ইআরপি সিস্টেমগুলির সাথে সহজেই সংহত করতে সক্ষম হওয়া উচিত। সরবরাহকারী পোর্টাল দ্বারা সমাধান করা হবে বলে আশা করা যায় এমন আরও বেশ কয়েকটি সমস্যা থাকতে পারে।

একবার আমরা "কেন" এর পিছনে আসল কারণটি বুঝতে পারি আমরা কীভাবে কোনও কিছু পুনর্নির্মাণ করছি (আমাদের ক্ষেত্রে সরবরাহকারী পোর্টাল), পরবর্তী প্রশ্নটি কীভাবে আমরা ভবিষ্যতে সরবরাহকারী পোর্টালের জন্য কৌশল প্রস্তুত করব। একটি পদ্ধতির সম্পর্ক ভিত্তিক কৌশল হতে পারে যেখানে উত্পাদনকারী সংস্থা বিদ্যমান সরবরাহকারী পোর্টালটি অব্যাহত রাখতে পারে, চালিয়ে যাওয়া পরিষেবা এবং সমর্থন অব্যাহত রাখে এবং চ্যানেলের ব্যয় হ্রাস রাখার লক্ষ্যে অতিরিক্ত সক্ষমতা বৃদ্ধি করে build এটি এখানে বিশ্লেষণগুলি সম্পূর্ণ সফ্টওয়্যার বিকাশের ক্রিয়াকলাপে ছবিতে আসে। সরবরাহকারীর ইনভেন্টরি পরিস্থিতিতে স্বচ্ছতা আনতে আইওটির মতো সর্বশেষ প্রযুক্তি ব্যবহার করা যেতে পারে। একদিকে আইওটি সেন্সর জিএসএম এবং পরিকল্পনাকারীদের সরবরাহকারীর তালিকা সম্পর্কিত আরও এবং সঠিক তথ্য দেবে। অন্যদিকে সরবরাহকারীরা তাদের তালিকা পরিচালনার বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি রাখতে সক্ষম হবেন যেখানে নির্মাতারা সরবরাহকারীদের যে কোনও অ-অনুকূলিতকরণ প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য গাইডেন্স প্রদান করতে পারে। একইভাবে, প্রাথমিক বিক্রেতার মূল্যায়ন বা বিক্রেতা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য এআই সোর্সিং দল এবং জিএসএম দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে।

তবে, চ্যানেল সক্ষমতা বাড়ানোর এবং ব্যয় হ্রাস করার জন্য অনেক সুযোগ থাকতে পারে:

  1. সরবরাহকারী - প্রস্তুতকারকের ডেটা যোগাযোগ
  2. পরিবহন ব্যবস্থাপনা
  3. ডেটা মানের পরিচালনা
  4. অভিযোগ পরিচালনার ব্যবস্থা system
  5. সরবরাহকারী তথ্য বোর্ড ইত্যাদি

ফোকাস অঞ্চল চিহ্নিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে এমন একটি পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে কানো মডেল। মধ্যে পার্থক্য

  1. মৌলিক চাহিদা
  2. কর্মক্ষমতা প্রয়োজন
  3. delighters
ছবির উত্স: https://en.wikedia.org/wiki/Kano_model

বুনিয়াদি চাহিদা হ'ল যে কোনও পণ্যের ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তার মতো। পারফরম্যান্স চাহিদা হ'ল এক মাত্রিক চাহিদা অর্থাত্ এগুলি গ্রাহকদের খুশি করে এবং গ্রাহককে অসন্তুষ্ট না করে। প্রেরণকারীরা এমন কিছু যা বাধ্যতামূলক নয় তবে এগুলিই বিশাল পার্থক্য তৈরি করে। উদাহরণস্বরূপ: একটি ঘরোয়া ফ্লাইটের ওয়াই-ফাইকে আরও সুস্বাদু হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

ক্যানো মডেল কৌশল প্রয়োগ করে, প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল সমস্ত বর্ধিত ক্ষমতা উপরের তিনটি বিভাগে আলাদা করা। অন্যান্য উত্পাদনকারীদের সরবরাহকারী পোর্টালগুলিতে অনুরূপ সক্ষমতার জন্য তালিকার তুলনা বা বেঞ্চমার্ক করুন। তারপরে, আপনার বিদ্যমান সরবরাহকারী পোর্টালের বর্তমান পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে, আমাদের প্রতিটি ক্ষমতার জন্য উচ্চ, মাঝারি এবং নিম্নের জন্য প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টার পরিমাণটি মূল্যায়ন করতে হবে। এটি অন্যান্য প্রতিযোগীদের মতো হতে হবে না। এটি সবচেয়ে উপযুক্তের উপর নির্ভর করে প্রতিটি সংস্থার পক্ষে অনন্য হতে পারে।

কৌশল প্রস্তুতের পরবর্তী এবং চূড়ান্ত পদক্ষেপটি সম্পূর্ণ কৌশল প্রক্রিয়া নিজেই is ভবিষ্যতে সরবরাহকারী পোর্টাল তৈরির কৌশলটিতে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি জড়িত থাকতে পারে:

  1. কৌশল গঠনের জন্য ব্যবহার করতে হবে: সরবরাহকারী পোর্টালে যে কোনও বর্ধন বা দক্ষতা স্টেকহোল্ডারদের অর্থাৎ জিএসএম এবং সরবরাহকারীদের সাথে পরীক্ষা করা যেতে পারে। এই পরীক্ষাগুলি প্রশিক্ষণের জন্য কিছু বিনিয়োগ প্রয়োজন এবং সেজন্য এটিও বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
  2. ভবিষ্যতের তিনটি পরিস্থিতি নির্ভর কৌশল: পরিস্থিতি 1-কীভাবে সরবরাহকারী পোর্টালটি ভবিষ্যতের প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে কাজ করা উচিত যা সম্ভবত is পরিস্থিতি 2-কীভাবে সরবরাহকারী পোর্টাল কৌশলগত সরবরাহকারীদের সরবরাহকারী বা প্রস্তুতকারকের ক্ষতি করতে বা ক্ষতিগ্রস্থ হওয়া থেকে রোধ করা উচিত। এটি দুর্বলতম দৃশ্য। পরিস্থিতি 3- দীর্ঘায়িত বৈশ্বিক মন্দার সময় কীভাবে সরবরাহকারী পোর্টালের সহায়তা করা উচিত। এটাই নির্ঘাত পরিস্থিতি। উদাহরণস্বরূপ: সরবরাহকারী পোর্টাল যদি মহামারী বা অর্থনৈতিক মন্দার মতো পরিস্থিতিতে ইনভেন্টরি ভিজিবিলিটি সরবরাহ করতে সক্ষম হয় তবে এটি পরিস্থিতিগুলির মতো বুলউইপ প্রভাব এড়াতে সহায়তা করবে।
  3. পারফরম্যান্স মেজারমেন্ট সিস্টেম: এমন কৌশল থাকা উচিত যা পূর্ববর্তী সিদ্ধান্তগুলির মানের বিষয়ে নিয়মিত ভিত্তিতে সরবরাহকারী পোর্টালের কার্যকারিতা পরিমাপ করে। কোনও নতুন সামর্থ্য সরবরাহকারী সহযোগিতায় উন্নতি করছে কিনা তা নিয়মিত আত্মনিয়োগ করা প্রয়োজন? এটি সরবরাহকারী এবং উত্পাদনকারীদের জন্য মূল্য তৈরি করছে কিনা?

এবং ওয়েব সুরক্ষা এবং স্কেলিবিলিটির দিকগুলির মতো বিষয়গুলি বিবেচনা করতে ভুলবেন না।