ভিসিরা যে পছন্দ করবে এমন একটি দুর্দান্ত প্রযুক্তি সংস্থা কীভাবে তৈরি করবেন

স্তম্ভ উপাচার্য থেকে সারা হজস প্রাথমিক পর্যায়ে প্রযুক্তিগত স্টার্টআপসের সাফল্য, দুর্দান্ত প্রযুক্তি নির্বাহীদের বৈশিষ্ট্য এবং তহবিল সরবরাহ সম্পর্কে টিপস সরবরাহ করে।

টেক স্টার্টআপ ওয়ার্ল্ড অবিশ্বাস্যভাবে উত্তেজনাপূর্ণ। তবে এটি অবিশ্বাস্যরকম প্রতিযোগিতামূলকও।

বেশিরভাগ টেক স্টার্টআপসের অন্যতম বড় বাধা হ'ল ভেনচার ক্যাপিটাল সিকিওর করা।

সংখ্যক স্টার্ট-আপগুলি ভিসি তহবিল প্রাপ্ত করে। এমনকি কম আসলে ব্যর্থ হবে।

হেক, আমার সংস্থার জন্য তহবিল সুরক্ষিত হওয়ার আগে, আমি প্রত্যাখ্যান হয়েছিল। অনেক।

তবে আমি এই প্রত্যাখ্যানগুলি থেকে শিখেছি। অভিজ্ঞ বিনিয়োগকারীদের পরামর্শ শুনতে বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষত যখন তারা না বলে।

ইউনিকর্নদের (বিজয়ীদের) গাধা (হারানো) থেকে আলাদা করে কী?

এটি জানতে, আমি একজন ভিসিকে জিজ্ঞাসা করেছি।

আমি সম্প্রতি সারাহ হজসের সাথে কথা বলেছি। তিনি পিলার ভিসির অংশীদার, এটি প্রাথমিক স্তরের বোস্টন ভিত্তিক উদ্যোগের মূলধন সংস্থা।

হজস থেকে কিছু দুর্দান্ত পরামর্শ এবং পরামর্শের জন্য পড়ুন।

এই মুহূর্তে টেক স্টার্টআপসের জগতে আপনাকে সবচেয়ে বেশি আবেদন কী?

মানব-রোবট মিথস্ক্রিয়া এবং এমআইটি থেকে এআই জুলি শাহের বিকাশ প্রাক্তনটির জন্য আকর্ষণীয় কাজ করে এবং কেট ডার্লিং পরবর্তীতে আকর্ষণীয় গবেষণা করেছেন, উভয় ক্ষেত্রেই আমাদের মানব-রোবোট মিথস্ক্রিয়া এবং নৈতিক বিবেচনায় আগ্রহী।

আমরা ব্যাপক সামাজিক পরিবর্তনের মাঝে আছি এবং রোবটগুলি আমাদের জীবনের প্রায় সমস্ত ক্ষেত্রে ধীরে ধীরে উপস্থিত হচ্ছে। আমরা এটি লড়াই করতে পারি না। পরিবর্তে, রোবটগুলি সমালোচনামূলক সিদ্ধান্তের জন্য প্রস্তুত কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আমাদের কীভাবে সহাবস্থান করতে এবং আমাদের দায়বদ্ধতার মুখোমুখি হতে হবে তা আমাদের বুঝতে হবে।

সফল প্রযুক্তি সংস্থাগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী?

প্রারম্ভগুলি মোচড় এবং মোড় পূর্ণ। আমার দেখা সেরা কয়েকটি কোম্পানী হ'ল চূড়ান্ত এবং ক্রমাগত তাদের দলকে সারিবদ্ধকরণ এবং প্রান্তিককরণে বিনিয়োগ করে।

আপনার বিশ্বাস এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বায়ত্তশাসন থাকলে লোকেরা তারা কী অর্জন করতে পারে তা নিয়ে আপনাকে অবাক করে দেবে। তবে সফল হওয়ার জন্য তাদের ঠিক কী জন্য লক্ষ্য করা হচ্ছে এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ তাও তাদের জানতে হবে।

এটি প্রথম দিন থেকেই আপনি যে সংস্কৃতিটি তৈরি করছেন তা দেখার সাথে শুরু করে এবং আপনার সংস্থা এবং এর প্রয়োজনীয়তা কীভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে তা যোগাযোগ অব্যাহত রাখে।

আপনি যদি এটি সঠিকভাবে করেন, আপনি আপনার সংস্থার প্রতিটি পকেট থেকে সেরা ধারণা পেতে এই উন্মুক্ত যোগাযোগ ব্যবহার করতে পারেন।

কোনও প্রযুক্তি উদ্যোক্তা আজ সবচেয়ে বড় ভুলটি কী করতে পারেন?

হেভিওয়েট প্রযুক্তি তৈরি করুন যা কোনও উদ্দেশ্য করে না।

একটি সফল ব্যবসা গড়ে তুলতে, বাজারটি কোথায় রয়েছে তা বিশ্বাস করে এবং আজ বিদ্যমান প্রকৃত সমস্যা সমাধানের জন্য গ্রাহকদের কথা শোনার মধ্যে আপনার ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।

প্রায়শই, প্রতিষ্ঠাতা একটি বড় ধারণা দিয়ে শুরু করেন বা এর একটি অর্থবহ প্রয়োগ রয়েছে এবং এটি একটি সত্যিকারের ব্যবসায়ের সুযোগ কিনা তা বিবেচনা না করে একটি নতুন প্রযুক্তি বিকাশ করে।

আমি জানি এমন সেরা প্রতিষ্ঠাতা এবং গবেষকরা হলেন যারা বাজারের বিষয়ে গভীর ধারণা এবং নির্দিষ্ট গ্রাহকের ব্যথার জন্য গভীর সহানুভূতি রাখেন।

এখন এবং ভবিষ্যতে স্টার্টআপ ওয়ার্ল্ডে সফল হওয়ার জন্য পরিচালকদের কী কী গুণাবলী এবং দক্ষতা প্রয়োজন?

স্তম্ভটিতে আমরা এমন উদ্যোক্তাদের সন্ধান করছি যারা চৌম্বকীয়ভাবে মানুষকে আকৃষ্ট করে এমন ধারণা পেতে সক্ষম হন।

একটি সফল সংস্থা তৈরি করতে, সঠিক লোককে বোর্ডে থাকতে হবে - আপনার দলের জন্য কর্মচারী নিয়োগ করা, পরামর্শদাতাদের তাদের সহায়তা প্রদান এবং গ্রাহকদের কাছে তাদের বিক্রয় করতে রাজি করা। মানুষ একটি অনুপ্রেরণামূলক দৃষ্টি নিয়ে নেতাদের পিছনে জড়ো হতে চায়।

সফল প্রতিষ্ঠাতা তাদের মিশন বিক্রি করে এবং তাদের গেমটি উন্নত করে এমন লোকদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার ক্ষমতা রাখে। তারা এমন লোক যারা প্রতিকূলতার মধ্যে দিয়ে দেয়াল উড়িয়ে দেয় এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গি আরও প্রশস্ত করার জন্য সক্রিয়ভাবে পরামর্শ চায়।

আপনি একজন সেরা নেতা হতে চান এমন একজন উদ্যোক্তাকে সেরা পরামর্শটি কী দিয়েছিলেন?

কেউ একা সফল সংস্থা তৈরি করে না - আপনি যদি নিজেকে ব্যক্তিগত ব্যক্তিগত পরামর্শদাতা বোর্ডের সাথে ঘিরে থাকেন তবে আপনি এটি করতে বা এটি ভেঙে ফেলতে পারেন।

"সিইও দ্বীপে" জীবন একাকী চেহারা। সংস্থার অন্য কোনও ব্যক্তি একই ওজন এবং দায়িত্ব বহন করে না।

বিশ্বাসযোগ্য পরামর্শদাতা, স্পনসর এবং কোচ (বিশেষজ্ঞ) এর একটি বিস্তৃত গোষ্ঠী বিভিন্ন ধরণের বৃদ্ধির ব্যবস্থাপনায় মানসিক এবং কৌশলগত সহায়তা প্রদানে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

কখনও কখনও এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আপনি কেবল আপনার বোর্ডে রাখার জন্য প্রস্তুত নন এবং কখনও কখনও আপনাকে কেবল নিজের মাথা ছাড়তে হয়। একটি ব্যক্তিগত উপদেষ্টা বোর্ড আপনার জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা প্রসারিত করে এবং আপনাকে কঠিন সময়ে নিজেকে সমর্থন করার সুযোগ দেয়।

আপনি প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন, এখন আপনি উপাচার্য। ওপাশ থেকে কী শিখলেন?

এতো আলাদা! আপনি যখন একটি ব্যবসা তৈরি করেন, আপনি এমন একটি অঞ্চলে থাকেন যা আপনার ব্যবসা প্রতিদিন দখল করে। আগাম, আপনি এমন অনেক প্রতিষ্ঠাতা দ্বারা ঘিরে আছেন যারা এইরকম অনেকগুলি বিভিন্ন সমস্যা মোকাবেলা করেন।

আমার অংশীদার জেমি গোল্ডস্টিন দুই দশক ধরে ব্যবসা করছেন। আমি যখন তাকে অ্যাকশনে দেখি তখন সত্যই এটি অবিশ্বাস্য যে তিনি বছরের পর বছর ধরে জ্ঞান এবং সম্পর্ককে কতটা বিস্তৃত করেছেন। আমরা ক্রমাগত নতুন প্রযুক্তি, বাজার এবং শিল্প সম্পর্কে শিখছি।

অপারেশনাল পক্ষের জন্য আমি এক দশক অতিবাহিত করেছি, তাই আমি বিশ্বাস করতে চাই যে এটি একজন প্রতিষ্ঠাতার জুতার মধ্যে থাকতে কেমন লাগে তা নিয়ে আমার গভীর সহানুভূতি রয়েছে। অনেক সংস্থার সাথে কাজ করা প্রতিষ্ঠাতা প্রতিষ্ঠানের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি এবং তারা মূল্য তৈরি করতে এবং অর্জনের জন্য কৌশলগুলি সম্পর্কে একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি খোলে।

শেষ পর্যন্ত, তবে আমরা কার্যকরভাবে সিদ্ধান্ত নিই না - এটি একটি বড় পার্থক্য যা কঠিন হতে পারে। আমরা মস্তিষ্কে ঝড় তুলি, আমরা অনুমান করি, আমরা প্রস্তাব দিই, কিন্তু শেষ পর্যন্ত আমরা যে দলগুলিতে বিনিয়োগ করি তার সাথে কঠিন সিদ্ধান্ত স্থির হয়।

অন্য বড় পার্থক্য হ'ল আমাদের অগ্রগতি বছর, দিন বা মাসে পরিমাপ করা হয়।

মাইলস্টোনগুলি প্রথম দিকে খুব দ্রুত পৌঁছে যায়, যেখানে আপনি অবিচ্ছিন্নভাবে নতুন বিল্ড সরবরাহ করেন, গ্রাহকের প্রতিক্রিয়া শুনুন এবং পুনরাবৃত্তি করুন। আমাদের প্রতিষ্ঠাতাদের কীভাবে আমরা সর্বোত্তমভাবে সহায়তা করতে পারি সে সম্পর্কে আমাদের সত্যই চিন্তা করতে হবে - ফলাফলগুলি সর্বদা তাত্ক্ষণিক হয় না।

টেক স্টার্টআপগুলির সম্ভাব্য প্রতিষ্ঠাতাদের কী অর্থ প্রদানের সন্ধানে পরামর্শ দিচ্ছেন?

সফল সংস্থাগুলি সাধারণত একটি বড় বাধা (একটি বড় তরঙ্গ) স্বীকৃতি দেয় এবং এতে ঝাঁপিয়ে পড়ে। এটি বিদ্যমান বাজারে বা সম্পূর্ণ নতুন বাজারের প্ল্যাটফর্মের পরিবর্তন হতে পারে।

খুব তাড়াতাড়ি বড় inেউয়ের মধ্যে থাকা - এবং এই গল্পটি কীভাবে বলা এবং বাস্তবায়িত করা যায় তা জানার পক্ষে একটি দুর্দান্ত সুবিধা।

আপনি যদি এই পোস্টটি পড়তে পছন্দ করেন তবে দয়া করে এটি সুপারিশ করুন এবং ভাগ করুন যাতে অন্যরা এটি আরও সহজে খুঁজে পেতে পারে!

লেখক সম্পর্কে

ল্যারি কিম মোবাইল বানরের সিইও এবং ওয়ার্ডস্ট্রিমের প্রতিষ্ঠাতা। আপনি তার সাথে টুইটার, ফেসবুক, লিংকডইন এবং ইনস্টাগ্রামে সংযোগ করতে পারেন।

মিশনটি এমন গল্প, ভিডিও এবং পডকাস্ট প্রকাশ করে যা স্মার্ট মনের স্মার্ট করে তোলে। আপনি এখানে সাবস্ক্রাইব করতে পারেন।