ভবিষ্যতবাদ

কীভাবে ভবিষ্যত (গুলি) সম্পর্কে ভবিষ্যদ্বাণী করা যায় এবং স্থিতিস্থাপক ও কার্যকর সমিতি ও সংগঠন তৈরি করা যায়

ফিউচারিস্ট জেরেমি পেজনারের সাথে একটি সাক্ষাত্কার

আনস্প্ল্যাশে জোহানেস প্লেনিওর ছবি

জেরেমি পেসনার হলেন একাধিক ডিসিপ্লিনারি টেকনোলজিস্ট, নীতি বিশ্লেষক এবং প্রযুক্তি এবং জননীতির বর্তমান পিএইচডি শিক্ষার্থী। তিনি ইন্টারনেট এবং আইসিটি নীতি, উদ্ভাবনীতির নীতি এবং প্রযুক্তির পূর্বাভাসের দিকে মনোনিবেশ করেন। আপনি তাঁর সম্পর্কে আরও পড়তে পারেন এবং তাঁর ওয়েবসাইটে তাঁর কাছে পৌঁছাতে পারেন। কার্বন রেডিও জেরেমির সাথে ধরা পড়েছিল, তার টিইডিএক্স ভবিষ্যতের বিষয়ে কথা বলার প্রায় 3 বছর পরে, ক্ষেত্রটি এবং তার অন্তর্দৃষ্টি কীভাবে বিকশিত হয়েছে সে সম্পর্কে আরও জানতে।

1. ভবিষ্যত কি?

অনেক বিস্তৃত, আন্তঃশৃঙ্খলা ক্ষেত্রের মতো, এখানে একটিও পরিষ্কার, সংক্ষিপ্ত সংজ্ঞা নেই যা সর্বজনস্বীকৃত। একটি সংক্ষিপ্ত ব্যাখ্যা দেওয়ার চেষ্টা করার জন্য, ভবিষ্যত বলতে ভবিষ্যতে কী ঘটবে তা নিয়ে ভাবনা, অন্বেষণ, আলোচনা এবং পরামর্শ দেওয়ার রীতি। তবে একা এটি সম্পূর্ণ উত্তর নয়। কোনও ভবিষ্যতবাদ পদ্ধতি বা অনুশীলনের চেয়ে সম্ভবত আরও গুরুত্বপূর্ণ কোনটি ভবিষ্যতবাদী সেই মানসিকতা যা গ্রহণ করে; ভবিষ্যতের কথা বিবেচনা করা একজন গড় ব্যক্তি থেকে ভবিষ্যতবিদকে এটিই আলাদা করে তোলে। বেশ কিছু ভবিষ্যতবিদ এই মানসিকতার বিষয়ে তাদের বর্ণনার বর্ণনা দিয়েছেন, অ্যান্ড্রু হাইনস এবং পিটার বিশপ থেকে পল সাফো থেকে সিসিলি সোমার্স পর্যন্ত, তবে সাধারণভাবে বলতে গেলে এটি একটি অনলাইনীয়, বিস্তৃত এবং আন্তঃবিষয়িক ফ্যাশনে চিন্তাভাবনা জড়িত যা কেবল ভবিষ্যতকেই নয় তবে প্রদত্ত ইভেন্টটিকে কীভাবে দেখায় বা প্যাটার্ন ইতিহাসের বৃহত্তর ছবিতে ফিট করতে পারে। এটি কঠিন বলে মনে হচ্ছে না, তবে এই মানসিকতাকে সত্যিকার অর্থে গ্রহণ করার জন্য এটি একটি ভাল অনুশীলন দরকার, বিশেষত এমন একটি ক্ষেত্রে যেখানে আপনার দক্ষতার অভাব রয়েছে This এটি ভবিষ্যতের ঘটনাগুলির ধারণার জন্য অনুমতি দেয় যা আমাদের বর্তমান অবস্থা থেকে পথ নির্ভর নয় বরং পরিবর্তে উচ্চ-স্তরের প্রবণতা এবং ইভেন্টের উপর নির্ভর করে বিভিন্ন দিকনির্দেশে প্রচুর পরিমাণে যেতে পারে।

২. ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করা কি আসলেই সম্ভব?

"ভবিষ্যতবাণী" এবং "পূর্বাভাস" এর মধ্যে পার্থক্য করা গুরুত্বপূর্ণ is প্রাক্তনটি সম্ভাব্য ফিউচারগুলির পরিসীমা অন্বেষণ করে যা সাধারণত উত্সাহিত হতে পারে উচ্চ পর্যায়ে, যখন পরবর্তীটি প্রবণতা এবং ডেটা (উদাহরণস্বরূপ প্রযুক্তির পূর্বাভাস) এর উপর ভিত্তি করে প্রদত্ত ডোমেনগুলিতে নির্দিষ্ট বিকাশ এবং সময়রেখার প্রত্যাশা করার চেষ্টা করার দিকে মনোনিবেশ করে। এই ক্ষেত্রের প্রতিটি কিছুর মতো, তাদের মধ্যে কোনও উজ্জ্বল রেখা নেই এবং কিছু কম পরিশ্রমী চিকিত্সকরা পদগুলি আন্তঃবিন্যস্তভাবে ব্যবহার করবেন, তবে এই ক্ষেত্রটি যে বিভিন্ন উদ্দেশ্যে বিভিন্ন উদ্দেশ্যে কাজ করতে পারে তা স্পষ্ট করতে এই পার্থক্যটি উপস্থাপন করে। এই প্রসঙ্গে, পূর্বাভাস সাধারণত কোনও নির্দিষ্ট অবজেক্ট বা ফোরামের সুনির্দিষ্ট বিবরণে পরিবর্তনের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে (উদাহরণস্বরূপ, কতগুলি ট্রানজিস্টর মাইক্রোপ্রসেসরে 2025-এ ফিট করবে?)। এটি অবশ্যই লক্ষ্যযুক্ত অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য দরকারী যেগুলিতে কারণগুলি এবং সীমাবদ্ধতাগুলি সহজেই চিহ্নিত করা যেতে পারে তবে আমরা যখন সংকীর্ণ মনোযোগের বাইরে এবং আমাদের বিশ্বের মতো দেখতে আরও সাধারণ প্রশ্নগুলিতে প্রসারিত করি তখন ভবিষ্যদ্বাণীটির প্রশ্নটি অনেক কম কাটা হয়ে যায় এবং শুকিয়ে। উদাহরণস্বরূপ, ওয়ার্ল্ড ফিউচার সোসাইটি ভবিষ্যদ্বাণী করেছিল যে সন্ত্রাসীরা ওয়ার্ল্ড ট্রেড সেন্টারে আক্রমণ করতে পারে তবে আক্রমণটির বিবরণ নিজেই সংগঠনের সভাপতিকে অবাক করে দিয়েছিল। এই বিস্তৃত প্রেক্ষাপটে, ভবিষ্যতে কী, কখন, কোথায় এবং কেন, তার সুনির্দিষ্ট বিবরণের চেয়ে আগামীকালকে বিস্তৃত রূপগুলি বোঝার জন্য আরও কার্যকর।

৩. অধ্যয়নের ক্ষেত্র হিসাবে ভবিষ্যতবাদ কেন কার্যকর?

বর্তমান সময়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আমাদের দীর্ঘমেয়াদী ভবিষ্যতের কথা বিবেচনা করা দরকার এমন প্রশ্ন নেই। প্রমাণটি অপ্রতিরোধ্য যে বিগত দুই শতাব্দীতে মানুষের ক্রিয়াকলাপ আজ পরিণতি বয়ে চলেছে এবং দীর্ঘমেয়াদী ভবিষ্যতের আজ অবহেলা করার ফলে তৎকালীন তাৎপর্যপূর্ণ পরিণতি হবে। জলবায়ু পরিবর্তন এর সর্বাধিক প্রায়শই উদাহরণস্বরূপ উদাহরণ, তবে ম্যাককিনসি বিশ্লেষকরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনার অভাব ব্যবসায়ের লাভকেও ক্ষতি করে hur আমাদের উপস্থিতি কেবল আমাদের সমাজ এবং গ্রহের ভবিষ্যতের অবস্থাকেই সরাসরি প্রভাবিত করে না, তবে অনেকের ভবিষ্যত সম্পর্কে কিছুটা স্বাচ্ছন্দ্য এবং সুরক্ষা বোধ করার জন্য ভবিষ্যতবাদের দিকে তাকাতে থাকে, এমনকি যদি বিশেষ প্রবর্তনগুলি সক্রিয় না হয়। স্পষ্টতই, ভবিষ্যতবাদ মানবজাতির মধ্যে একটি গভীর প্রয়োজন এবং আকাঙ্ক্ষা পূরণ করে সামনে তাকিয়ে রয়েছে এবং কী ঘটছে তা কল্পনা করার জন্য। তবে ভবিষ্যত অন্তর্নিহিতভাবে অজ্ঞাবহ হওয়ার কারণে ভবিষ্যতের ক্ষেত্র নিজেই এই উদ্দেশ্যে কার্যকর কারণ এটি এটি অন্বেষণে নমনীয়তার বিস্তৃত বার্থ সরবরাহ করে। তার তাঁবুর অধীনে পদ্ধতিগুলির বৃহত অ্যারেটি উদ্দেশ্য হিসাবে সংযুক্ত - ভবিষ্যতের অন্বেষণ এবং বোঝা - তবে কাঠামো এবং কার্যনির্বাহনে বন্যভাবে ডাইভার্জ করে। কঠোর পরিমাণগত ডেটা ব্যবহার করে, বিশেষজ্ঞের মতামত সংগ্রহ করা বা আখ্যানের মাধ্যমে ভবিষ্যতের কল্পনা করার মাধ্যমে, ক্ষেত্রটি কেবল ভবিষ্যত-ভিত্তিক অনুশীলনের কোনও ক্ষেত্রেই সামঞ্জস্য করে। রাফায়েল পপারের দূরদর্শিতা ডায়মন্ড এটিকে সুন্দরভাবে প্রদর্শন করে:

রাফায়েল পপারের দূরদর্শিতা ডায়মন্ড

4. একটি কালো রাজহাঁস ইভেন্ট কি?

এই শব্দটির নাম নিকোলাস নাসিম তালেব তাঁর 2007 সালের প্রতিবেদনে লিখেছিলেন। কৃষ্ণ রাজহাঁস হ'ল বৃহত্তর ইভেন্টগুলি যা অত্যন্ত অসম্ভব, অনুমান করা এবং বিশ্বকে আমরা যেমন জানি এটি পরিবর্তন করা খুব কঠিন। এই ঘটনাগুলি প্রায়শই বিশ্বদর্শনগুলিতে একটি বড় পরিবর্তন ঘটায়: বিবেচনা করুন যে অস্ট্রেলিয়া আবিষ্কার না হওয়া পর্যন্ত লোকেরা বিশ্বাস করত যে সমস্ত রাজহাঁস সাদা ছিল এবং শতাব্দীর পূর্ববর্তী ধারণাটিকে পূর্বাবস্থায় ফিরিয়ে আনার জন্য এটি একটি কালো রাজহাঁসের দেখা ছিল। সেই প্রসঙ্গে, কালো রাজহাঁসের ঘটনাগুলি এমন ঘটনাগুলি নয় যা একজন গড় মানুষ প্রত্যাশা করে না - এগুলি এমন ঘটনা যা কারওরাই আসতে দেখেনি বলে মনে হয়, তথ্যটির সামান্যই উল্লেখ করা হয় এবং এর কারণগুলি সাধারণত অন্ধকারে পরিষ্কার হয় । অনেকগুলি majorতিহাসিক বড় ইভেন্টগুলি কালো রাজহাঁসের ঘটনা হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে, কারণ সেই সময়কার লোকেরা সম্ভবত তাদের প্রত্যাশা করে না, এবং আমরা যখন সেগুলি অধ্যয়ন করি তখনও ঘটনাটি কীভাবে ঘটেছিল তা পুরোপুরি বুঝতে আমাদের সমস্ত টুকরো থাকবে না possess তালেব এই ঘটনাটিকে দৃ as়তার সাথে ব্যবহার করে যে মানবজাতি মৌলিকভাবে এটি কীভাবে জানতে এবং বুঝতে পারে সেটিকে গুরুত্ব দিয়ে দেখেছে। অতএব, এই জাতীয় ইভেন্টগুলি আরও ভালভাবে অনুমান করার চেষ্টা করার পরিবর্তে তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন যে সংস্থাগুলি আরও শক্তিশালী হয়ে উঠবে - অন্য কথায়, তারা যে কোনও ধরণের ভবিষ্যদ্বাণী করে আরও নম্র এবং ত্রুটি থেকে মুক্ত থাকে - যাতে তারা কালো রাজহাঁসের ঘটনাগুলি আরও দ্রুত পুনরুদ্ধার করতে পারে।

৫. টার্কির উদাহরণটি কেন এতটা বাধ্য?

টার্কির উদাহরণে একটি ভাল দৃষ্টান্তের সমস্ত গুণ রয়েছে: এটি সংক্ষিপ্ত, সরাসরি এবং একটি স্পষ্ট পাঠ প্রদর্শন করে। কাহিনীটি প্রথমে ইন্ডাকটিভ যুক্তির যৌক্তিক ত্রুটি দেখানোর জন্য বলা হয়েছিল: একজন কৃষক একই সাথে প্রতিদিন তার টার্কি খাওয়ান, এবং শীঘ্রই এটি বিন্যাসে অভ্যস্ত হয়ে যায়, শীঘ্রই বিশ্বাস করে যে এটি আগের দিন খাওয়ানো হয়েছিল, তাই এটি খাওয়ানো হবে আজ পাশাপাশি। তারপরে একদিন টার্কি খাওয়ানোর পরিবর্তে কৃষক এটিকে মেরে এবং রাতের খাবারের জন্য পরিবেশন করে। স্পষ্টতই, টার্কির পক্ষে সেই দিনটির আগের দিনের মতো হওয়া আশা করা ছিল না, তবে এরকম পরিবর্তন আশা করার কোনও উপায় ছিল না। এই ধারণাটি কালো রাজহাঁসের প্রসঙ্গে কার্যকরভাবে অনুবাদ করে: মানুষ প্রায়শই যেভাবে জিনিসগুলি প্রতিদিন ব্যবহার করে সেভাবে এমনভাবে অভ্যস্ত হয় - বা না পারে - তাদের পরিস্থিতি হঠাৎ এবং নাটকীয়ভাবে কোনও সতর্কবার্তা না দিয়ে কতটা সহজেই বদলে যেতে পারে তা অনুমান করে। এটি আরও লক্ষণীয় যে, একটি কালো রাজহাঁসের ধারণাটি আপেক্ষিক: টার্কির কাছে কৃষ্ণ রাজহাঁস কী ছিল তা কৃষকের পক্ষে অগত্যা ছিল না। কৃষকের নিজস্ব পরিস্থিতি এবং অনুষ্ঠানের একটি সেট ছিল যা তাকে টার্কি ডিনার বানিয়েছিল এবং তার পক্ষে টার্কি হত্যা হ'ল এটি একটি স্পষ্ট এবং যৌক্তিক পরিণতি হতে পারে। ভবিষ্যতবাদের ক্ষেত্রে এটি কীভাবে যথাযথভাবে প্রয়োগ করা যায় সে সম্পর্কে বিভিন্ন যুক্তি রয়েছে, তবে এটি স্পষ্ট যে বর্তমানের রৈখিক এবং ধীরে ধীরে সম্প্রসারণ হিসাবে কল্পনা করে কেউ সফলতার সাথে ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করবে না। টার্কির সুস্থতার একটি গ্রাফ এটিকে খুব দর্শনীয়ভাবে দেখায়:

তুরস্ক উদাহরণ

F. ভবিষ্যত ও জটিলতা বিজ্ঞান একে অপরের পরিপূরক কীভাবে?

এটা একটি মজার প্রশ্ন। কিছু উপায়ে, দুটি ক্ষেত্র একেবারে সমান: এগুলি উভয়ই RAND কর্পোরেশনের গবেষণার মাধ্যমে কিছু অংশে বিকাশ লাভ করেছিল, তারা উভয়ই ননলাইনারি সিস্টেমের দৃষ্টিকোণ থেকে জন্মগ্রহণ করেছিল এবং তারা উভয়ই আন্তঃশৃঙ্খলা ক্ষেত্র যা বিস্তৃত ব্যাখ্যা এবং বিভিন্ন পদ্ধতি গবেষণা চালানোর অনুমতি দেয় । তবে এর মধ্যে আরও উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে: ক্ষেত্র হিসাবে ফিউচারিজম আরও বেশি পেশাদার প্রেক্ষাপটে বিকশিত হয়েছে - মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ফিউচারিজমের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা মাত্র দুটি শিক্ষামূলক প্রোগ্রাম রয়েছে। কমপ্লেক্স সিস্টেমগুলি এর বিপরীতে, মূলত একাডেমিয়ায় বিকশিত হয়েছে এবং খুব প্রচলিত ক্ষেত্র নয়, সারা বিশ্বে একাডেমিক, বিভাগ এবং প্রতিষ্ঠান রয়েছে (বিশেষত সান্তা ফে ইনস্টিটিউট) যা সামাজিক নেটওয়ার্ক বিশ্লেষণ, এজেন্ট-ভিত্তিক মডেলিং এবং অন্যান্যগুলিতে ফোকাস করে গতিশীল সিস্টেমের পদ্ধতির। (এটি লক্ষণীয় যে নাসিম নিকোলাস তালেব নিউ ইংল্যান্ড কমপ্লেক্স সিস্টেম ইনস্টিটিউটে সহ-অনুষদক।) ভবিষ্যত্বে গবেষণা আরও বিষয়-চালিত হয় (একটি ভবিষ্যতবিদ একক বিষয় অন্বেষণ করতে বিভিন্ন পদ্ধতিতে নিয়োগ করতে পারেন, যেমন বায়োটেকনোলজির ভবিষ্যত) যখন জটিল সিস্টেমগুলি আরও পদ্ধতি-চালিত হয় (জটিল সিস্টেমে গবেষকরা প্রায়শই বিভিন্ন ধরণের ঘটনাগুলি অধ্যয়নের জন্য একই ধরণের মডেল তৈরি করেন)। এত কিছুর কারণে, দু'জন প্রায়শই ব্যবহৃত হয় না, যদিও এর কারণ হওয়ার কারণ নেই। জীবিত অভিজ্ঞতার প্রেক্ষিতে ভবিষ্যত সম্ভাব্য ভবিষ্যতের বোধের সম্ভাবনা বেশি থাকে, যখন জটিল সিস্টেমের মডেলগুলি অন্তর্নিহিত কাঠামো এবং সম্পর্কের অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে যা এই জাতীয় ফিউচারকে জন্ম দেয়।

Future. ভবিষ্যতের অধ্যয়নের ক্ষেত্র কীভাবে দুর্যোগ প্রতিক্রিয়া এবং উপকূলীয় স্থিতিস্থাপকতা সম্পর্কিত ফলাফলগুলিকে উন্নত করতে পারে?

ফিউচার স্টাডিজ আসলে বেশ কিছু সময়ের জন্য এই সমস্যাটিতে প্রয়োগ হয়েছে। ইউএস কোস্টগার্ড ১৯৯৮ সাল থেকে প্রজেক্ট এভারগ্রিন নামে একটি উদ্যোগে নিয়মিত পরিস্থিতি এবং কৌশলগত দূরদর্শিতা বিকাশ করেছে। এটি অন্যতম শক্তিশালী সরকার দূরদর্শিতা কর্মসূচী হিসাবে বিবেচিত এবং এর সদস্যরা প্রায়শই ফেডারাল দূরদর্শী সম্প্রদায়ের আগ্রহের বিষয়গুলি (পরবর্তী প্রশ্ন দেখুন) often যেহেতু এটি একটি চলমান প্রকল্প এবং একাত্তরের "কৌশলগত আপডেট" হিসাবে ধারণা করা হয়নি, তার ফলাফলগুলি সংস্থার মধ্যে গুরুত্ব সহকারে নেওয়া হয় এবং কোস্ট গার্ডের চলমান কৌশলকে প্রভাবিত করার জন্য অন্যান্য কারণগুলির সাথে একত্রিত হয়। এই অনুশীলনটি ফেডারাল জরুরী পরিচালনা সংস্থাকে তাদের নিজস্ব কৌশলগত উদ্যোগ গ্রহণে অনুপ্রাণিত করেছে এবং স্পষ্টতই দুর্যোগ-সম্পর্কিত নয়, জাতিসংঘকে টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য দূরদৃষ্টি ব্যবহার করার বিষয়ে একটি প্রতিবেদন প্রকাশ করেছে। হোমল্যান্ড প্রতিরক্ষা এবং সুরক্ষা কেন্দ্র এমনকি এই বিষয়টিতে একটি সম্পূর্ণ শিক্ষামূলক মডিউলকে একত্রিত করেছে। একাডেমিয়ার মধ্যে, এই বিষয়টিতে কিছু সাহিত্য রয়েছে, তবে সম্ভবত সর্বোত্তম উদাহরণটি 2013 সালে প্রকাশিত একাডেমিক জার্নাল টেকনোলজিকাল ফোরকাস্টিং অ্যান্ড সোশাল চেঞ্জের একটি বিশেষ সমস্যা। আপনি যদি চান তবে আপনি প্রক্রিয়াটি নিজের জন্যও চেষ্টা করতে পারেন।

৮. ভবিষ্যতবাদী সংস্থাগুলির পেশাদার বাস্তুসংস্থানটি এখনই কেমন দেখাচ্ছে?

ফিউচার স্টাডিজ ফিল্ডে বিভিন্ন সংস্থা রয়েছে যদিও তারা বিভিন্ন প্রসঙ্গে এবং খণ্ডিত ফ্যাশনে গড়ে উঠেছে developed শীত যুদ্ধ শুরু হওয়ার সাথে সাথে ভূ-রাজনৈতিক ঘটনাগুলির প্রত্যাশার প্রসঙ্গে ১৯৪০ এর দশকে ভবিষ্যতে ভবিষ্যতের ক্ষেত্রটি প্রথম দিকে আত্মপ্রকাশ করেছিল। এই বিষয়টির প্রথম দিকের গবেষণাটি আরএএনএন্ড কর্পোরেশনে পরিচালিত হয়েছিল, যা গেম তত্ত্ব এবং সিস্টেম বিশ্লেষণে হারম্যান কাানের কাজ থেকে বেরিয়ে এসেছিল। ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করে এমন লোকদের একত্রিত করার উপায় হিসাবে একই সময়ে ওয়ার্ল্ড ফিউচার সোসাইটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এই সংগঠনটি গত কয়েক বছরে উল্লেখযোগ্যভাবে বিকশিত হয়েছে এবং এর সদস্যপদ সম্প্রদায়টিতে আরও কম বয়সী এবং আরও বিচিত্র সংযোজনকে উত্সাহিত করার সচেতন প্রচেষ্টা করেছে। এছাড়াও ভবিষ্যতবাদী সংস্থা রয়েছে যা আরও বিশেষায়িত উদ্দেশ্যে বিকাশ করেছে। ওয়ার্ল্ড ফিউচার স্টাডিজ ফেডারেশন ইউরোপের অনুরূপ উদ্যোগের মধ্য দিয়ে বেড়েছে এবং ইউনেস্কো এবং জাতিসংঘের মতো প্রশাসনিক সংস্থায় বেশি যুক্ত। ফেডারাল দূরদর্শী সম্প্রদায়ের আগ্রহ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সরকার এবং সংলগ্ন সংস্থাগুলির কর্মচারীদের জন্য একটি গ্রুপ যারা সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নতিতে দূরদৃষ্টি ব্যবহার করতে আগ্রহী। পেশাদার ফিউচারিস্টস অ্যাসোসিয়েশন হ'ল বিশেষত যারা তাদের জীবনকে ভবিষ্যত হিসাবে পরিণত করে তাদের জন্য বিশেষত একটি সংস্থা। টফলার অ্যাসোসিয়েটস (বিখ্যাত ফিউচারিস্ট অ্যালভিন টফলার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত), কেডজ এবং ফোরামের ফিউচারের মতো ভবিষ্যত পরামর্শকারী সংস্থার কর্মীরা প্রায়শই এই সম্প্রদায়ের সাথে জড়িত।

সহকর্মী ফ্রিউরিস্ট ট্র্যাভিস কুপ এবং আমি বর্ণনা করছি, যারা মাঠে নতুন যারা এই গ্রুপগুলির মধ্যে একটিতে কেবল যোগ দিতে এবং তাত্ক্ষণিকভাবে কী ঘটতে পারে তা জেনে রাখা সহজ নয়। আমি বছরের পর বছর ধরে ব্যক্তিগতভাবে ধীরে ধীরে ওয়ার্ল্ড ফিউচার সোসাইটির সাথে আরও জড়িত হয়েছি, এবং বিষয়টি আগেই আমি এই বিষয়ে ক্লাস নেওয়ার পরে এসেছিল। গত কয়েক বছরে বিভিন্ন শহরে তৃণমূল আয়োজকদের কাছ থেকে স্পেকুলেটিভ ফিউচার নামে পরিচিত একটি মিটআপ সম্প্রদায় এবং ফলস্বরূপ অলাভজনক ডিজাইন ফিউচার ইনিশিয়েটিভ এবং কনফারেন্স প্রাইমার প্রকাশ পেয়েছে। এটি মূলত ডিজাইনারদের কেন্দ্র করেই হয়েছে এবং অংশগ্রহণকারীদের কেবলমাত্র তাত্ত্বিক ধারণা এবং ধারণাগুলি নিয়ে আলোচনা না করে "ভবিষ্যতের প্রত্নচিহ্নগুলি" তৈরি করতে (ভবিষ্যতে কোন নির্দিষ্ট বিষয়গুলি দেখতে কেমন এবং তারা কীভাবে কাজ করতে পারে) সম্পর্কে উত্সাহ দেয়। তবে সম্প্রদায়টি বিভিন্ন ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গির জন্য উন্মুক্ত - এটি প্রাইমারের 2019 সম্মেলনের থিমটিতে স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত হয়েছিল: সবার জন্য ফিউচারস। এই উদ্দেশ্যটি পুরো ক্ষেত্রের জন্য উপযুক্ত, যে কেউ যে ক্ষেত্রটি সম্পর্কে আরও জানতে এবং এর মধ্যে তার জায়গা খুঁজে পেতে চায় চূড়ান্তভাবে এটি সক্ষম হতে পারে, এটি তার বহু সম্প্রদায়ের মধ্যে একটির মাধ্যমে বা এমনকি তাদের নিজস্ব অনুসন্ধানের মাধ্যমে। ক্ষেত্রের উল্টোদিকে যেমন এটি প্রশস্তভাবে সংজ্ঞায়িত হয় তা হল এটির পক্ষে লোকেরা নিজের পথটি চার্ট করা তার পক্ষে সহজ।

9. ভবিষ্যত ভবিষ্যত কি?

এই প্রশ্নটি অনেক জিজ্ঞাসা করা হয়, যদিও আমার উত্তরটি কারও আশা করা অপেক্ষা কম উত্তেজনাপূর্ণ হতে পারে। হাস্যকরভাবে, যখন আমরা পরীক্ষা করি যে ক্ষেত্রটি আজ কীভাবে বিকশিত হয়েছে, সত্যই এটি এর উত্স থেকে খুব দূরে চলে যায় নি। ক্ষেত্রটি প্রথম যখন বিকাশ করা হয়েছিল যেমন একইভাবে দৃশ্যধারণ পরিকল্পনা এবং ডেলফি পোলিংয়ের তৈরি হয়েছিল তখন একই পদ্ধতিগুলি অনেকগুলি আজও সে সময়ের মতো একই ফ্যাশনে ব্যবহৃত হয়। আমি মনে করি এর কয়েকটি কারণ রয়েছে: প্রথমত, যে প্রক্রিয়াটি দ্বারা আমরা একটি বিস্তৃত ভবিষ্যতের কল্পনা করতে পারি কেবলমাত্র তা নির্দিষ্ট হতে পারে। যদিও পৃথক অনুশীলনকারীদের এই পদ্ধতিগুলি কীভাবে প্রয়োগ করতে হবে সে সম্পর্কে তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত থাকতে পারে, অনুশীলনের বিকাশের কোনও সুস্পষ্ট ও উদ্দেশ্যমূলক উপায় নেই। তবে আমি বিশ্বাস করি যে এর আগের কারণটি আমি পূর্ববর্তী প্রশ্নে উল্লেখ করেছি কারণ: ক্ষেত্রটি traditionতিহ্যগতভাবে নিরক্ষর হয়েছে এবং তার সম্প্রদায়কে বাড়ানোর জন্য সক্রিয়ভাবে নিয়োগ দেওয়া হয়নি, তাই এটি বেশিরভাগ বয়স্ক সাদা পুরুষদের সমন্বয়ে গঠিত হয়েছিল। আমি যখন ২০১২ সালে প্রথম বিশ্ব ফিউচার সোসাইটি সম্পর্কে সচেতন হয়েছি তখন আমি এটি কিছুটা উদ্বেগজনক বলে মনে করেছি যে 1990 এর দশকের পরে এর ওয়েবসাইটটি আপডেট হয়নি। সংগঠনের সাম্প্রতিক নেতারা এই গোষ্ঠীতে বিস্তৃত বেস আনার জন্য সক্রিয় প্রচেষ্টা চালিয়েছেন, তাই আমি আশা করি যে ডাব্লুএফএসের এই বর্ধিত বৈচিত্র্য এবং গ্রুপগুলির বৃহত্তর বৈচিত্র্যের মধ্যে আমি পূর্ববর্তী প্রশ্নে উল্লেখ করেছি, আগামী ৫০ বছর ভবিষ্যত হবে না সর্বশেষ 50 এর মতো হও

একটি ভবিষ্যদ্বাণী সম্পর্কে আমি যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী হ'ল মেশিন লার্নিং এবং সম্পর্কিত কৌশলগুলি পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষেত্রে আরও অনেক বেশি কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করবে। আমি জর্জিয়ার ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজিতে কিছু প্রযুক্তির পূর্বাভাস নিয়ে কাজ করেছি, যা বিভিন্ন বিজ্ঞান এবং প্রযুক্তি গবেষণা বিষয়গুলিতে একাডেমিক প্রকাশনাগুলির ডেটাসেটের উপর নির্ভর করে। 3-5-বছরের সময়সীমার মধ্যে এই জাতীয় বিশ্লেষণের প্রভাবগুলি মোটামুটি স্বল্পমেয়াদী, তবে এটি সম্পূর্ণ সম্ভব যে এই ডেটা-চালিত মডেলগুলি আরও সাধারণীকরণ করা মডেলগুলিতে নেতৃত্ব দিতে পারে - যেমন জটিল এজেন্ট-ভিত্তিক মডেলগুলি - এটি হতে পারে দীর্ঘমেয়াদী প্রত্যাশা করতে ব্যবহৃত।

১০. ভবিষ্যত সমাজ সমাজকে কীভাবে সাহায্য করতে পারে?

আমি প্রশ্ন # 3 তে আমাদের সমাজে দীর্ঘমেয়াদী চিন্তার বিস্তৃত গুরুত্ব নিয়ে আলোচনা করেছি, তাই আমি এখানে আরও মনোনিবেশিত প্রতিক্রিয়া জানাব। ডুইট আইজেনহওয়ার একবার কলেজের প্রেসিডেন্টকে উল্লেখ করেছিলেন, তিনি বলেছিলেন যে "আমার দু'ধরনের সমস্যা রয়েছে, জরুরি এবং গুরুত্বপূর্ণ। জরুরি জরুরি নয়, এবং গুরুত্বপূর্ণগুলি কখনই জরুরি নয় ”" স্টিফেন কোভী, এ। রজার মেরিল, এবং রেবেকা আর মেরিল ১৯৯৪ সালে আইজেনহাজার ম্যাট্রিক্সের সাথে তাদের প্রথম ফার্স্ট থিংস ফার্স্ট বইটিতে এই দ্বিবিজ্ঞানটি পরিচালনা করেছিলেন, যা বিভিন্ন ধরণের কাজের জন্য যথাযথ পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারে:

আইজেনহাওয়ার ম্যাট্রিক্স

যদিও এই বইটি লোকদের নিজস্ব ব্যক্তিগত এবং পেশাদার জীবন পরিচালনার ক্ষেত্রে গাইড করার জন্য রচিত হয়েছিল, তবুও আমরা কীভাবে এবং কেন ভবিষ্যতের চিন্তাভাবনাকে বৃহত্তর স্কলে অনুশীলন করি তার জন্য কাঠামোটি খুব কার্যকর। দীর্ঘমেয়াদী ভবিষ্যৎ সিদ্ধান্তগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটি আমাদের তাত্ক্ষণিক উদ্বেগ থেকে অনেক দূরে, এটি জরুরি নয়, এবং এটি চতুষ্কোণ # 2 এর অন্তর্গত, যাকে লেখকরা "মানের চতুর্ভুজ" বলে অভিহিত করেছেন। দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি স্পষ্টতই এই শ্রেণির কাজগুলি যা আমরা সম্ভবত অবহেলা করার সম্ভবত। আমরা বিশ্বাস করি যে জরুরী, সেগুলি গুরুত্বপূর্ণ হোক বা না হোক আমরা যে কাজগুলিতে বেশি সময় ব্যয় করি। এটি কেবল কাজগুলি তত্ক্ষণিক বলে মনে হচ্ছে না, তবে অ্যাড্রেনালাইন ভিড় এবং উচ্ছ্বাসের কারণে আমরা প্রায়শই তাদের উপর কাজ করার সময় অনুভব করি - লেখকরা এটিকে "জরুরী আসক্তি" বলে অভিহিত করেন। তবে, এর অর্থ সাধারণত যে দীর্ঘমেয়াদী গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি জরুরী না হওয়া পর্যন্ত সমাধান করা হয় না।

কিছু নির্দিষ্ট কাজ রয়েছে যা উভয়ই জরুরি এবং গুরুত্বপূর্ণ, এবং সেইজন্য চতুর্ভুজ # 1 মনোযোগের এক কঠিন অংশের দাবি করে। তবে, "তাত্ক্ষণিক মানসিকতা" নিয়ে কাজ করা ব্যক্তিরা যখন চতুষ্কোণ # 1 এ নেমে আসবে যখন চতুষ্কোণ # 1 এর কার্যগুলি হ্রাস পাবে, যখন "গুরুত্বপূর্ণ মানসিকতা" নিয়ে কাজ করা লোকেরা চতুর্ভুজ # 2 এ চলে যাবে, যা তাদের প্রত্যাশা এবং গঠনের জন্য আরও সময় দেয় চূড়ান্তভাবে # 1 টি কার্যকে চূড়ান্তভাবে সহায়তা করবে এমন পরিকল্পনা। এই ধারণাগুলি সমাজের যে কোনও সমস্যা বা স্তরের ক্ষেত্রে কার্যকরভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে এবং প্রায় প্রতিটি ক্ষেত্রে চতুর্ভুজ # 2 এ সময় ব্যয় করার ফলে আরও স্থিতিস্থাপক, ভারসাম্যহীন এবং কার্যকর সমিতি এবং সংস্থাগুলি পরিচালিত হবে।